MG環(huán)境下工孚鐘表2011--2013年發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、MG課程是由卡耐基梅隆大學創(chuàng)辦的。課程基于卡耐基梅隆大學的交互式計算機系統(tǒng)。通過主要經(jīng)營指標的輸入和輸出，模擬企業(yè)的經(jīng)營。本文作者與其他五名同學組成了團隊，參加了這個課程。我們團隊組建了中國工孚鐘表實業(yè)有限公司，模擬運行三年。我作為公司的執(zhí)行總經(jīng)理，負責公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施。本文正是基于這三年的模擬經(jīng)營而成的。
　　本文共分七章。論文的第一章主要介紹了MG項目，即MG運行的環(huán)境和MG項目具體運行規(guī)則。并闡述了本論文的研究框

2、架與主要研究方法。第二章，介紹了工孚鐘表的概況。包括工孚鐘表的發(fā)展歷程、工孚鐘表的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成、企業(yè)使命、企業(yè)文化和工孚鐘表的市場覆蓋面。第三章，概述戰(zhàn)略管理的理論。包括戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、層次，以及戰(zhàn)略管理的特征、作用和戰(zhàn)略管理過程模型。第四章，工孚鐘表2011-2013年的環(huán)境分析。包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，總結(jié)出工孚鐘表的SWOT矩陣。第五章，制定工孚鐘表2011-2013年的戰(zhàn)略目標，并結(jié)合工孚鐘表的實際情況，做以戰(zhàn)略

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