H公司甲殼質(zhì)醫(yī)用縫合線工程項(xiàng)目人力資源管理效能提升機(jī)制研究.pdf

1、工程項(xiàng)目是工程企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的依托和載體，在此基礎(chǔ)上，將合適的人力資源配置到工程項(xiàng)目中去是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)。人力資源的合理配置與管理不僅有利于項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)，它將有助于企業(yè)知識(shí)的積累和創(chuàng)新，極大地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，必須對(duì)工程項(xiàng)目中的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理。
　　當(dāng)前，項(xiàng)目管理中的人力資源管理面臨的最突出問(wèn)題之一就是項(xiàng)目中的人力資源如何與整個(gè)企業(yè)的人力資源進(jìn)

2、行有機(jī)的結(jié)合以達(dá)到人力資源效用的最優(yōu)化，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目管理人力資源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)不斷地獲得、開(kāi)發(fā)和提升項(xiàng)目中的人力資源能力從而為項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)。
　　本文首先梳理了人力資源的配置理論、人力資源的激勵(lì)理論、項(xiàng)目管理理論，以及項(xiàng)目人力資源管理等基礎(chǔ)理論，分析了項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵與特性。接下來(lái)，對(duì)H公司的工程項(xiàng)目的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，對(duì)其人力資源管理中的人員配置、溝通、激勵(lì)評(píng)估等活動(dòng)進(jìn)行了實(shí)證研究。在此基礎(chǔ)上，指出

3、了該項(xiàng)目在人力資源管理實(shí)施過(guò)程中考核體系不完善、薪酬機(jī)制不健全、激勵(lì)體系需要加強(qiáng)等具體問(wèn)題。最后，針對(duì)該工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)和對(duì)人力資源管理的需求，提出了對(duì)應(yīng)的效能提升機(jī)制:人力資源配置機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制、績(jī)效考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。并提出了該效能提升機(jī)制運(yùn)行的保障措施:樹立人本管理理念、建立暢通的溝通渠道。
　　本文所提出的人力資源管理效能提升機(jī)制，較為切合工程項(xiàng)目的人力資源管理特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)類似工程項(xiàng)目的管理、