如何在工作中提升自我意識

1、一、提升員工自我管理意識與能力的重要性與必要性1.深化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的根本要求。行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過試點到全面推進，當(dāng)前正處在一個不斷深化的階段，包括企業(yè)文化的宣貫與服務(wù)品牌的建設(shè)，都直接影響行業(yè)能否進一步提升軟實力。企業(yè)文化的宣貫與服務(wù)品牌的建設(shè)離不開將文化融入管理制度與行為規(guī)范、工作流程，做到固化于制與外化于行，以此規(guī)范員工的行為，從而塑造企業(yè)積極的良好形象。但固化于制與外化于行的前提在于文化理念是否能內(nèi)化于心，即員工對文化理念

2、能否自覺認(rèn)知，從而在內(nèi)心樹立對文化理念的信仰，達到文化認(rèn)同的狀態(tài)，而這樣的過程是一個長期而不懈的過程。在文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的過程中，文化通過凝練于制度與行為規(guī)范，積極提升行業(yè)文化軟實力，但員工是否具備足夠的熱情參與到文化建設(shè)中則更顯得至關(guān)重要，文化的宣貫與落地，不能一味地依靠行業(yè)的單方面灌輸，而要從提升員工的參與熱情入手，化被動為主動，把員工對文化參與的好奇轉(zhuǎn)化為一種長期的堅持與習(xí)慣。這樣的過程事實上更需要行業(yè)的員工以

3、一種學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的狀態(tài)積極履職，系統(tǒng)而有效的方式就是要鼓勵員工積極地進行自我的管理，發(fā)揮員工在企業(yè)管理中的能動性與主動性，進而提升行業(yè)文化管理的水平，不斷提升行業(yè)文化軟實力。同時，行業(yè)文化建設(shè)是一個不斷創(chuàng)新的辯證揚棄過程，要實用、科學(xué)，就需要不斷地與時俱進，積極推進文化創(chuàng)新，以此確保行業(yè)文化的先進性與科學(xué)性。在文化創(chuàng)新中，動力包括行業(yè)外部環(huán)境的推動、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策推動以及員工的創(chuàng)造力，員工的創(chuàng)造力體現(xiàn)了員工在文化建設(shè)中的主體地位，只有積極

4、地依靠員工來進行文化創(chuàng)新，這樣的文化創(chuàng)新才具備足夠的活力與執(zhí)行力，依靠員工就需要員工素質(zhì)的保證，尤其需要員工在履行崗位職責(zé)的同時，給企業(yè)帶來創(chuàng)造性的思維方式與建議，這些都需要行業(yè)的員工具備足夠的自我管理的意識與能力作為保證。概言之，無論是企業(yè)文化的宣貫、服務(wù)品牌的建設(shè)還是文化創(chuàng)新，行業(yè)都是在不斷提升文化管理水平，對員工而言，這實質(zhì)上就是一個要求員工提升自我管理意識與能力的過程，對行業(yè)而言，員工素質(zhì)提升了，文化管理也就越發(fā)“真實”了。2.

5、構(gòu)建績效煙草的內(nèi)在需要。企業(yè)管理的核心是效率，追求的直接價值是效益，包括經(jīng)濟效益與社會效益，煙草行業(yè)雖有專賣體制護航，但同樣符合企業(yè)的核心與本質(zhì)，只有科學(xué)地提升企業(yè)的績效，才能保證行業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。構(gòu)建績效煙草，是一個將企業(yè)的目標(biāo)通過層層分解，落實到崗位職責(zé)中的過程，確保了員工“勁往一處使”。行業(yè)在人事用工分配制度改革中，圍繞“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的要求，逐步實現(xiàn)了人事用工分配制度從身份管理向崗位管理的

6、轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的人事用工分配制度管理逐漸向現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代的人力資源管理模式就需要與時俱進的員工，直接體現(xiàn)在員工能否按照績效煙草的要求不斷的自我提升，這事實上是行業(yè)以構(gòu)建績效煙草為機制保障，督促員工提升自我管理的意識與能力。在構(gòu)建績效煙草的思維下，企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的崗位職責(zé)履行，從而促進員工圍繞自身崗位職責(zé)的要求強化自我管理。3.培育企業(yè)員工的關(guān)鍵驅(qū)動。在與時俱進的發(fā)展環(huán)境中，行業(yè)不進則退，行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是重在速度與質(zhì)

7、量。誠如管理學(xué)者所言，競爭的優(yōu)勢就在于永遠比對手快一步，這也是構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動，要通過學(xué)習(xí)讓企業(yè)永遠處于領(lǐng)先的地位。但學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建需要適時地傳導(dǎo)給員工，讓員工在學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建中積極作為，畢竟學(xué)習(xí)型企業(yè)離執(zhí)行、師資、效果考核等方面入手，為員工的教育培訓(xùn)提供了一個良好的機制保障，但員工的教育培訓(xùn)更需要高效系統(tǒng)，一方面需要提高員工參與教育培訓(xùn)的熱情，這實際上也是在提升員工自我管理的意識；另一方面，教育培訓(xùn)必須系統(tǒng)，也就是必須以員

8、工為本，持久而有效，包括建立健全員工教育培訓(xùn)個人檔案，給員工更大的自主選擇權(quán)利，等等，讓員工學(xué)以致用，學(xué)有所用。三、提升員工自我管理意識與能力的環(huán)境保障1.正確的文化引導(dǎo)。正確的文化引導(dǎo)實際上是在解決意識形態(tài)的牽引問題，良好的文化氛圍會讓員工無形之中感受自我提升的壓力與動力，也就能積極主動地進行自我管理，而良好的文化機制，則直接讓員工感受到自我管理的現(xiàn)實意義。行業(yè)在《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》中明確指出構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的

9、高層次要求，行業(yè)需要通過扎實的文化建設(shè)，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，最終形成一種習(xí)慣與文化，正確引導(dǎo)員工進行自我管理。2.融洽的人際關(guān)系。一盤散沙的團隊無法形成巨大的凝聚力，而缺乏融洽的人際關(guān)系會造成團隊內(nèi)部巨大的“文化內(nèi)耗”，也就難于保證企業(yè)信息在團隊內(nèi)部的流通與共享，從而阻礙有效信息的交流，形成消極的影響。積極、融洽的人際關(guān)系，會在企業(yè)內(nèi)部營造出一種鼓勵競爭、和諧的關(guān)系，為員工提供相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互監(jiān)督

10、的機會，讓員工在融洽的團隊氛圍之中擁有足夠的動力進行自我管理、自我提升。3.豐富的載體平臺。員工之間需要相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，豐富的載體平臺則通過寓教于樂的形式，給員工提供了相互交流、相互學(xué)習(xí)的機會，同時，豐富的載體平臺也是一個文化傳播與交流的機會，只有更好地在企業(yè)內(nèi)部促進企業(yè)倡導(dǎo)的文化、信息資源在非正式場合的流通與共享，才能更好地激發(fā)起員工自我提升的動力，進而提升員工自我管理的能力。四、企業(yè)與員工一起成長提升員工自我管理的意識與能力直接

11、的目的在于實現(xiàn)企業(yè)與員工的一起成長。行業(yè)在改革發(fā)展的過程中，需要不斷進步的員工，行業(yè)的改革創(chuàng)新離不開員工與時俱進的思維方式，行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展離不開員工積極主動的作為。只有從提升員工自我管理的意識與能力入手，才能讓員工更為積極、主動地在行業(yè)的改革發(fā)展中參與進來，一方面，為行業(yè)的改革發(fā)展提供更多的智慧與力量，另一方面，也讓自己更好的成長。姜成康局長在福建的新春講話提出了“標(biāo)準(zhǔn)要高、節(jié)奏要快、工作要實、狀態(tài)要好”，這樣的要求不僅是對行業(yè)、對企業(yè)的