淺議現(xiàn)代型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制(一)激勵(lì)機(jī)制和應(yīng)用形式及創(chuàng)意案例文庫(kù)

1、淺議現(xiàn)代型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制：(一)激勵(lì)機(jī)制和應(yīng)用形式及創(chuàng)意案例文庫(kù).txt結(jié)婚就像是給自由穿件棉衣，活動(dòng)起來(lái)不方便，但會(huì)很溫暖。談戀愛(ài)就像剝洋蔥，總有一層讓你淚流。一：激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代型企業(yè)的人力經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略……企業(yè)管理終端更多是對(duì)員工對(duì)人的管理，其水準(zhǔn)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展空間和成敗，激勵(lì)可大大提升人的能力，從正確誘導(dǎo)員工工作動(dòng)機(jī)，到精神狀態(tài)，主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚(yáng)到最佳。而激勵(lì)開(kāi)

2、發(fā)是人力經(jīng)營(yíng)的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效激勵(lì)是企業(yè)管理重要內(nèi)容?，F(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)不再只是職權(quán)分明，各司其職那么簡(jiǎn)單，而是要設(shè)法通過(guò)現(xiàn)代化，科學(xué)性的經(jīng)營(yíng)理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機(jī)制系統(tǒng)，應(yīng)用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，驅(qū)動(dòng)個(gè)體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制和綜合技能，一切運(yùn)營(yíng)

3、均講求“以人為本”，“以競(jìng)爭(zhēng)為核心”，以科學(xué)化，人文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，使其在經(jīng)營(yíng)鏈條中發(fā)揮實(shí)效作用。二：激勵(lì)機(jī)制的作用力和重要性“激勵(lì)機(jī)制”――員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的杠桿好的績(jī)效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進(jìn)行有效激勵(lì)并使激勵(lì)效果最大化是主要途徑。◆激發(fā)企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)員工的動(dòng)力是企業(yè)的動(dòng)力……市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)帶來(lái)創(chuàng)造，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有驅(qū)動(dòng)，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的增長(zhǎng)趨勢(shì)，帶來(lái)前瞻型，實(shí)力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建也同樣以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力為

4、核心……創(chuàng)造員工內(nèi)部掘進(jìn)的環(huán)境。有效激勵(lì)能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人和組織團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造最大效益?！襞c企業(yè)溝通機(jī)制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進(jìn)所有的管理工作都是借助于溝通才得以順利進(jìn)行，溝通是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的主要方式和途徑。溝通的行為和過(guò)程在團(tuán)隊(duì)管理中起重要作用，沒(méi)有溝通或缺少溝通，那管理就是空中閣樓，激勵(lì)機(jī)制也就無(wú)從談起。所以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是在溝通機(jī)制的基礎(chǔ)作用下來(lái)體現(xiàn)的，并相互協(xié)

5、同，共同促進(jìn)?！絷P(guān)懷激勵(lì)如：A公司的一位高級(jí)技術(shù)員技術(shù)高超，工作認(rèn)真，但最近總不愛(ài)說(shuō)話，不與同事交流，基本不參加公司組織的活動(dòng)，也不愿意在節(jié)假日加班。經(jīng)過(guò)人力資源部了解，他母親患癌癥已進(jìn)入晚期，全靠他的照料。了解到這個(gè)情況后，主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)探望了他的母親，并為他單獨(dú)提前兌付了獎(jiǎng)金。這位技術(shù)人員深受感動(dòng)，在征得同意后將一部分工作帶回家中，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)積極出色的將工作完成，有力地支持了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展。（關(guān)懷激勵(lì)多種多樣，在此不多類(lèi)舉，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)

6、者來(lái)說(shuō)，善于運(yùn)用激勵(lì)獎(jiǎng)賞手段十分重要。有時(shí)候獎(jiǎng)賞并不需要很多投入，卻可能換來(lái)員工業(yè)績(jī)較大增長(zhǎng)。）◆競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)如：眾多企業(yè)采取的工作匯報(bào)制排名制，來(lái)建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。比如：在公司召開(kāi)的一些會(huì)議上，把所有部門(mén)按照完成任務(wù)的情況從高到低分別劃分為ABCD四級(jí)。會(huì)上，由表現(xiàn)最優(yōu)的A部門(mén)首先報(bào)告，然后依次是BCD部門(mén)。這種做法充分利用了人們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意排在最后。另外也可以在內(nèi)部績(jī)效方面建立數(shù)值化，數(shù)據(jù)化的奮斗目標(biāo)，給予排名導(dǎo)入

7、激勵(lì)?！魷贤?lì)如：會(huì)議溝通形式：企業(yè)高層與員工見(jiàn)面，聽(tīng)取員工的反饋與意見(jiàn)，許多問(wèn)題，大家坐下來(lái)溝通交流，使得問(wèn)題及時(shí)解決。如：借助網(wǎng)絡(luò)溝通形式：企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)部員工論談上，員工可以隨時(shí)發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)，有專(zhuān)門(mén)的人員處理網(wǎng)站上的員工意見(jiàn)并收集整理，并且迅速向員工作出回應(yīng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決問(wèn)題?！襞d趣激勵(lì)工作的意義與價(jià)值，會(huì)讓員工為了這份工作產(chǎn)生興趣而積極努力，發(fā)揮最大力量。因此在工作設(shè)計(jì)中考慮員工的因素越多，對(duì)員工的激勵(lì)效果就越強(qiáng)。如：工