房地產(chǎn)銷售代理公司案場(chǎng)管理制度

1、第1頁(yè)共22頁(yè)銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度第3頁(yè)共22頁(yè)第一章、日常行為管理規(guī)范第一章、日常行為管理規(guī)范銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場(chǎng)所，是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地。為了令每位光臨本銷售中心的客戶有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購(gòu)買環(huán)境，令客戶隨時(shí)隨地看見親切的笑容，感受到賓至如歸的服務(wù)，請(qǐng)參與銷售的同事在上崗前務(wù)必熟讀以下守則，如有違例按銷售部現(xiàn)場(chǎng)管理制度嚴(yán)格執(zhí)罰。一、考勤管理制度一、考勤管理制度1、考勤制度、考勤制度（1）、員工

2、的工作時(shí)間根據(jù)公司管理制度執(zhí)行，銷售員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時(shí)間表進(jìn)行考勤管理，特殊情況，案場(chǎng)需報(bào)總經(jīng)理批示后執(zhí)行。（2）、實(shí)行上下班點(diǎn)名制度。臨時(shí)性公務(wù)外派（如展銷會(huì)、踩盤等）實(shí)行電話報(bào)到報(bào)走制度，員工上崗或離崗位時(shí)必須通過電話（盡量以固定電話）向案場(chǎng)經(jīng)理報(bào)到及報(bào)走。如漏報(bào)同樣按公司制度扣罰。（3）、銷售員應(yīng)嚴(yán)格依照工作時(shí)間上下班，不得遲到或早退。必須穿好工裝再報(bào)到及簽到，未經(jīng)案場(chǎng)經(jīng)理同意不得私自調(diào)休。若員工因特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)售樓

3、部的，應(yīng)在上班時(shí)間前一個(gè)小時(shí)內(nèi)向經(jīng)理匯報(bào)，征得經(jīng)理批準(zhǔn)。（若經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)，則應(yīng)通過手機(jī)向經(jīng)理說明原因后再打電話回售樓部通知當(dāng)天值班經(jīng)理。）（4）、輪休期間的人員回項(xiàng)目跟客必須穿著工衣、佩戴工卡。（5）、全體銷售人員無論是否當(dāng)班，都必須保持手機(jī)開機(jī)狀態(tài)。（6）、上班時(shí)間除帶客看樓外，不可隨便外出。如需外出須經(jīng)經(jīng)理同意，否則當(dāng)曠工處理。（7）、非展銷會(huì)售樓部最少有4人留守，展銷會(huì)視人手而定，不能出現(xiàn)售樓部無人值班的情況。（8）、無故缺席或無

4、故遲到超過3小時(shí)以上的，視為曠工。（9）、必須按規(guī)定時(shí)間上崗，不得拖延到崗或提前離崗，非工作原因不得擅自離崗。（10）、工作時(shí)間嚴(yán)禁私自離開工作現(xiàn)場(chǎng)（包括售樓現(xiàn)場(chǎng)及工地），如確有必要，必須事先依照部門管理制度請(qǐng)假，并按批準(zhǔn)時(shí)間及時(shí)返回，否則以曠工處理。2、請(qǐng)假、請(qǐng)假（1）、原則上工作時(shí)間不得請(qǐng)假，如確需請(qǐng)假應(yīng)滿足三個(gè)條件：①必須本人親自辦理，不能他人替代；②必須在工作時(shí)間內(nèi)辦理請(qǐng)假申請(qǐng)，休息時(shí)間無法辦理；③確保請(qǐng)假不會(huì)影響部門的工作。（