房地產(chǎn)銷售公司管理制度

1、目錄目錄第一章、崗位職責(zé)第一章、崗位職責(zé)第二章、入職離職第二章、入職離職第三章、培訓(xùn)、會(huì)議第三章、培訓(xùn)、會(huì)議第四章、考勤、衛(wèi)生第四章、考勤、衛(wèi)生第五章、日常行為規(guī)范第五章、日常行為規(guī)范第六章、客戶來(lái)訪接待第六章、客戶來(lái)訪接待第七章、薪酬制度第七章、薪酬制度第八章、違紀(jì)處罰第八章、違紀(jì)處罰第九章、檔案資料管理第九章、檔案資料管理第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十一章、工裝管理第十一章、工裝管理第十二章、車輛管理第十二

2、章、車輛管理第十三章、宿舍管理第十三章、宿舍管理第1章崗位職責(zé)崗位職責(zé)一、一、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)的營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)推廣工作。2、與各項(xiàng)目案場(chǎng)經(jīng)理密切配合制定該項(xiàng)目各階段的營(yíng)銷活動(dòng)方案，負(fù)責(zé)策劃方案、廣告文案的撰寫，并負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的監(jiān)督與落實(shí)。3、搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，負(fù)責(zé)建立、管理、完善、更新公司的《市場(chǎng)信息資料庫(kù)》，為市場(chǎng)營(yíng)銷策劃提供有力依據(jù)。4、負(fù)責(zé)建立、管理公司的《營(yíng)銷資料檔案庫(kù)》，將公司所有涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷方面的各類文檔及

3、時(shí)整理、歸納、保存與更新，并做好保密工作。5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象和企業(yè)文化的制定和推廣。6、負(fù)責(zé)與第三方合作單位（設(shè)計(jì)公司、廣告公司等）的溝通協(xié)調(diào)工作。7、負(fù)責(zé)策劃部成員的管理、監(jiān)督、招聘、培訓(xùn)與考核。8、按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展，每月底向總經(jīng)理提交本月工作總結(jié)與次月工作計(jì)劃。9、完成上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。10、根據(jù)實(shí)際工作情況酌情調(diào)整或添加。三、案場(chǎng)經(jīng)理三、案場(chǎng)經(jīng)理直接上級(jí)：直接上級(jí)：總經(jīng)理管轄范圍：管轄范圍：項(xiàng)目所有案場(chǎng)人員崗位職責(zé)

4、：崗位職責(zé)：1、貫徹落實(shí)總經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作指示，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售工作。2、參與制定項(xiàng)目的整體營(yíng)銷方案，制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃與目標(biāo)，并負(fù)責(zé)一一落實(shí)執(zhí)行。依據(jù)對(duì)市場(chǎng)的了解與項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況草擬各階段的營(yíng)銷活動(dòng)方案，與策劃部協(xié)作完成各階段的市場(chǎng)推廣。3、負(fù)責(zé)置業(yè)顧問(wèn)的招聘、培訓(xùn)、日常管理、業(yè)績(jī)考核。調(diào)動(dòng)案場(chǎng)所有工作人員的積極性與進(jìn)取心，使其各司其職，各盡其責(zé)。4、以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為核心，妥善處置與甲方各部門工作人員的溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)