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文檔簡介
1、房地產(chǎn)公司費用管理制度第一節(jié)總則第一條費用管理目的加強公司財務(wù)管理，明確費用開支管理的流程以及各環(huán)節(jié)的職 責(zé)與權(quán)限，嚴(yán)格控制費用支出。第二條費用管理原則公司費用實行預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)控制、集中反應(yīng)、有效監(jiān)督、節(jié)獎超罰的管理原則。第三條費用管理實行一、所有費用均按公司要求編制年度預(yù)算并分解到月 并按月實行。二、公司各部門須在每個月25日前根據(jù)下月工作計劃制定本部門費用開 支計劃，報財務(wù)部后經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過，經(jīng)財務(wù) 總監(jiān)、總經(jīng)理 批準(zhǔn)后
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