店長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)罰制度

1、門店店長(zhǎng)每月考核門店店長(zhǎng)每月考核1、門店衛(wèi)生：門店衛(wèi)生：門店衛(wèi)生要求位置是門店所有位置，無論是店內(nèi)銷售區(qū)或者店后方休息區(qū)，洗手間等，店長(zhǎng)必須安排人員負(fù)責(zé)每天打掃清理或分配人員負(fù)責(zé)區(qū)域，要求合理安排，不得出現(xiàn)人員休息情況下該區(qū)域就無人進(jìn)行打掃清理，保持門店衛(wèi)生整潔。（滿分20分，如檢查衛(wèi)生不合格的，每次對(duì)店長(zhǎng)考核扣3分—5分）2、個(gè)人形象：個(gè)人形象：個(gè)人形象要求所有員工上班著制服，佩戴工作牌，著藍(lán)黑的牛仔褲或休閑褲，著黑白板鞋或休閑鞋，女

2、的要求符合化淡妝，男的要求發(fā)型整齊精神，店長(zhǎng)在個(gè)人形象起監(jiān)督，包括店長(zhǎng)個(gè)人形象必須做好，店內(nèi)人員必須標(biāo)準(zhǔn)站姿，客戶進(jìn)門必須說歡迎光臨等口號(hào)，主抓門店笑容（滿分20分，如檢查形象不合格的，每次對(duì)店長(zhǎng)考核扣3分—5分）。3、門店銷售以及專業(yè)知識(shí)的落實(shí)：門店銷售以及專業(yè)知識(shí)的落實(shí)：店長(zhǎng)必須在銷售方面時(shí)而帶動(dòng)新員工，監(jiān)督和手把手教新員工進(jìn)行銷售，，合理安排每月任務(wù)量到各店員身上，在專業(yè)知識(shí)方面，例如維修等技術(shù)可挑選進(jìn)行教授知識(shí)，務(wù)必讓店員們盡早