西部民營(yíng)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)模式的研究.pdf

1、當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源的開發(fā)與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理在管理理念、管理活動(dòng)、管理職能等方面都有本質(zhì)的不同,它比傳統(tǒng)人事管理更具有戰(zhàn)略性、未來(lái)性和系統(tǒng)性.現(xiàn)在,民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著越來(lái)越重要的作用,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何健康快速的發(fā)展已是理論研究的重點(diǎn),其中民營(yíng)企業(yè)員工的激勵(lì)是一個(gè)重要的組成部分,研究并探索適合民營(yíng)企業(yè),特別是西部民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)模式具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義.研

2、究民營(yíng)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的模式,要對(duì)人力資本進(jìn)行重新認(rèn)識(shí),確立人才是企業(yè)重要資源的觀念;要重新認(rèn)識(shí)按勞分配原則,更好地利用薪酬機(jī)制發(fā)揮激勵(lì)作用;要認(rèn)識(shí)到企業(yè)薪酬激勵(lì)模式改革是一種利益關(guān)系的調(diào)整;通過(guò)企業(yè)薪酬激勵(lì)模式的探討,最終能夠形成一套可行的、有效的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制.本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建作了分析.文章首先介紹了人本管理的內(nèi)容,包含需求層次理論、雙因素理論、期望理論和公平理論,同時(shí)闡述了激勵(lì)理論的原理和應(yīng)用范圍以及激勵(lì)在我國(guó)企業(yè)中

3、的應(yīng)用.第二部分,闡述了薪酬的本質(zhì)、構(gòu)成和作用,包含基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬,同時(shí)探討現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì).第三部分,重點(diǎn)介紹了薪酬激勵(lì)模式建立應(yīng)遵循的原則和考慮的因素,包含公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、經(jīng)濟(jì)原則、激勵(lì)原則、合法原則和戰(zhàn)略原則.第四部分,介紹了民營(yíng)企業(yè)在薪酬激勵(lì)方面的現(xiàn)狀.最后闡述了根據(jù)薪酬激勵(lì)模式建立的原則在靖港房地產(chǎn)公司的應(yīng)用情況.總之,本文重點(diǎn)介紹企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理,特別是薪酬激勵(lì)的方法和原理,同時(shí)結(jié)合民營(yíng)企業(yè)靖港房地