高層管理團隊權(quán)力分布對團隊結(jié)果影響的案例研究.pdf

1、高層管理團隊對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。高層管理團隊既可能令一個企業(yè)從瀕臨死亡到煥發(fā)活力，也可能使欣欣向榮的企業(yè)走向沒落衰敗。那么，如何保持企業(yè)的生機和活力？如何使企業(yè)能夠得到輝煌的發(fā)展？要解決這個問題關(guān)鍵在于建立一個良好的高層管理團隊，擁有優(yōu)秀的高層管理團隊，企業(yè)才有可能保持競爭力，從而在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
　　與高層管理團隊密切相關(guān)的一個非常重要的問題，就是團隊內(nèi)的權(quán)力分布。雖然權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域中的重

2、要話題，但在高層管理團隊實踐中，在中國文化下，卻是比較回避的一個話題，我國的管理學(xué)者尚未進行深入、系統(tǒng)的研究。因此，本文將采用案例研究方法對高層管理團隊實踐中的權(quán)力分布進行分析，以對該領(lǐng)域進行補充研究。
　　本文首先回顧了高層管理團隊的研究、團隊斷裂及權(quán)力分布等相關(guān)理論；進一步，基于作者所親身經(jīng)歷過并整理的兩個高層管理團隊案例，結(jié)合前述相關(guān)理論，進行案例內(nèi)容關(guān)鍵事件的提煉、編碼，理清案例中所涉及變量間的關(guān)系；最后，得出高層管理團隊