涉外石油建設(shè)PMC項目的進(jìn)度管理研究.pdf

1、本論研究了涉外石油建設(shè)PMC項目的進(jìn)度管理，從PMC項目管理的階段劃分及主要活動內(nèi)容、PMC管理中進(jìn)度控制特點入手，研究了PMC進(jìn)度管理中存在的問題，并進(jìn)行原因分析及提出改進(jìn)措施，結(jié)合國內(nèi)外PMC項目進(jìn)度管理先進(jìn)經(jīng)驗，提出涉外石油建設(shè)PMC項目進(jìn)度管理的有效措施。全文共分六章。 第一章對國內(nèi)外PMC項目的進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了進(jìn)度管理在工程項目管理中的重要地位和作用，深入研究涉外石油建設(shè)PMC項目的進(jìn)度管理的意義。第

2、二章在PMC項目的進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀的分析基礎(chǔ)上，研究了PMC管理的階段劃分及主要活動項，PMC管理中進(jìn)度管理的特點，發(fā)現(xiàn)涉外石油建設(shè)PMC項目的進(jìn)度管理內(nèi)容更為全面、更為復(fù)雜。第三章對涉外石油PMC項目的進(jìn)度管理實例分析研究，總結(jié)出PMC項目進(jìn)度管理的影響因素。第四章采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)研究了PMC項目的進(jìn)度計劃控制。運用CPM關(guān)鍵線路法確定工程項目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，抓好關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵活動，做好關(guān)鍵線路的分級管理，采用網(wǎng)絡(luò)圖對比檢查法