S公司房地產全程營銷模式研究——營銷代理服務的價值鏈整合創(chuàng)新.pdf

1、成都房地產歷經近20年發(fā)展，依然處于不成熟的市場發(fā)展階段，而房地產營銷代理行業(yè)作為新興的技術咨詢服務行業(yè)，也面臨極為激烈的競爭與挑戰(zhàn)。市場占有率偏小，營銷模式趨同，核心競爭力不突出，產品研發(fā)能力有限，營銷模式單一且缺乏標準化??這些都不同程度地影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。
　　本文研究的主要內容是：從成都房地產行業(yè)的發(fā)展概況和特點、成都房地產行業(yè)結構調整帶來的挑戰(zhàn)與機遇、成都房地產營銷代理業(yè)的發(fā)展概況及現狀、全程營銷模式創(chuàng)新的目的和意

2、義等方面對 S公司的外部環(huán)境進行了全面分析；進一步探討了價值鏈理論、房地產開發(fā)價值鏈理論，借此分析如何整合全程營銷價值鏈。隨后闡述了 S公司的概況并構建了公司的全程營銷價值鏈；再次主要分析了當前公司全程營銷代理模式的設計和實施并且予以評估，在此基礎上重點提出對公司的全程營銷模式優(yōu)化研究；最后總結本文研究內容及前景展望。
　　本文試圖以房地產全程營銷代理模式為研究對象，結合本人長期從事的房地產營銷企業(yè)管理運作實踐，綜合分析并構建在房