合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)為企業(yè)內(nèi)部信息管理提出了合理化建議的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作出了規(guī)范，有利于激勵(lì)員工為工作改進(jìn)做出貢獻(xiàn)，提高內(nèi)部信息管理人員的工作水平。具體制度內(nèi)容示范如下。合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度第1章總則第1條目的為激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，不斷提出有利于改善內(nèi)部信息管理工作的建議，以促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。第2條適用范圍本公司對(duì)所有提出合理化建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)均參照本制度執(zhí)行。第3條合理化

2、建議內(nèi)容對(duì)內(nèi)部信息管理的內(nèi)容、工作范圍、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行的改善方法或建議。第4條權(quán)責(zé)劃分1.建議人（可以是員工個(gè)人或若干人）負(fù)責(zé)填寫(xiě)“建議表”，提交建議。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集本部門(mén)員工的建議，并主導(dǎo)達(dá)成審核通過(guò)的建議。3.建議管理小組負(fù)責(zé)確認(rèn)及初審員工的建議，并推進(jìn)及處理與建議改善有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。4.審委會(huì)負(fù)責(zé)建議的最終審議、獎(jiǎng)金金額研討及其他管理工作。第2章獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則第5條建議管理小組根據(jù)有關(guān)員工的建議審議表中各個(gè)審議項(xiàng)

3、目，逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)，并以總平均分?jǐn)?shù)擬定等級(jí)及獎(jiǎng)金金額。第6條建議經(jīng)建議管理小組審定為不宜被采納實(shí)施的，應(yīng)將該建議交由信息管理部主管據(jù)實(shí)委婉簽注理由，并通知原建議人。第7條建議經(jīng)建議管理小組審定為可以采納并實(shí)施于本企業(yè)的，應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同信息管理部主管審定，并于審定后三日內(nèi)以書(shū)面形式詳細(xì)注明建議人姓名、建議內(nèi)容及該建議實(shí)施后對(duì)企業(yè)的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額和理由，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核定。第8條為避免審委會(huì)各委員因?qū)ㄗh人的主觀印象而影

4、響審議結(jié)果的公平，信息管理部主管在建議審議過(guò)程中，應(yīng)對(duì)建議人的姓名予以保密，不得泄露。第9條提案建議如由兩人以上共同提出，其所得獎(jiǎng)金按人數(shù)平均分配。第10條有下列情形之一者，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。1.各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)事項(xiàng)所提出的建議。2.被指派或聘用去專(zhuān)門(mén)研究某工作而提出與該工作有關(guān)的建議。3.各主管人員指定其進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善而獲得改進(jìn)建議的。4.同一建議事項(xiàng)，他人已經(jīng)提出并已獲得獎(jiǎng)金的。第3