在滬外資電子企業(yè)經理人管理技能的現(xiàn)狀及培訓開發(fā)研究.pdf

1、21世紀企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，是人力資源整體素質的競爭。世界各國都把人力資源當作最寶貴的財富，作為實現(xiàn)組織目標的第一資源。如何吸引、激勵和留住企業(yè)中的優(yōu)秀人才?是我國很多企業(yè)正面臨的一個迫切問題。 合格的人才，可以從多種途徑獲取，企業(yè)培訓是最直接有效的一種，通過對現(xiàn)有人員進行培訓，使他們成為企業(yè)所需要的人才。因此，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲勝并實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須高度重視對本企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)。企業(yè)管理

2、者掌握著企業(yè)的命運，管理培訓是企業(yè)培訓的重點。在發(fā)達國家中，對各個層次管理者進行合理的培訓開發(fā)早已成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。 本文以上海12家外資電子制造企業(yè)經理人的有效問卷271份和訪談記錄為第一手資料，運用社會統(tǒng)計研究中的因子分析等方法分析了構成這些人員管理技能的四大要素為：領導與激勵技能、計劃組織與協(xié)調技能、決策與創(chuàng)新技能、專業(yè)與控制技能。用實證的方法探求上海外資電子制造企業(yè)的經理人運用管理技能的現(xiàn)狀以及