畢業(yè)論文(設(shè)計)娃哈哈集團(tuán)的管理體系和營銷體系

1、娃哈哈集團(tuán)的管理體系和營銷體系目錄第一章緒論………………………………………………………….11.1選題背景及研究的意義………………………………………….11.2國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述……………………………………….11.3本文研究的主要內(nèi)容及研究方法……………………………….3第二章娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展演化與戰(zhàn)略定位………………....52.1娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展演化之路………………………………………52.11娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展演化背景分析………

2、……………………52.12娃哈哈集團(tuán)發(fā)展演化之路…………………………………….72.2娃哈哈集團(tuán)的戰(zhàn)略定位………………………………………….92.21娃哈哈集團(tuán)的現(xiàn)狀概述………………………………………..92.22娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)階段戰(zhàn)略定位及分析…………………………11第三章娃哈哈集團(tuán)的管理與營銷策略分析…………………153.1娃哈哈集團(tuán)的管理策略分析……………………………………….153.11X理論Y理論和Z理論………………………………

3、…………..153.12娃哈哈集團(tuán)的組織架構(gòu)…………………………………………..163.13娃哈哈集團(tuán)的管理制度…………………………………………...173.2娃哈哈集團(tuán)的營銷策略分析……………………………………….19.3.21SWOT分析框架……………………………………………………193.22娃哈哈集團(tuán)營銷策略SWOT分析………………………………21第四章娃哈哈集團(tuán)管理與營銷中存在的主要問題及影響因素分析……………………………………

4、…………………………………..294.1娃哈哈集團(tuán)管理與營銷中存在的主要問題………………………294.2治理轉(zhuǎn)型期管理模式弊端…………………………………………..294.3品牌延伸模式弊端……………………………………………………30摘要摘要進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的民營企業(yè)發(fā)展迅速，軟飲料行業(yè)繁榮是民營企業(yè)昌盛的一個縮影。在這一市場上，作為國內(nèi)飲料企業(yè)的娃哈哈應(yīng)如何制定有效的管理和營銷策略，提高公司管理效率以及產(chǎn)品的市場占有率是企業(yè)管理

5、者應(yīng)該關(guān)注的課題。本文以娃哈哈公司為對象，針對管理和營銷工作中的實際情況，綜合運用Z理論、SWOT分析方法以及品牌延伸等相關(guān)管理和營銷理論，通過對公司內(nèi)外部環(huán)境分析，識別出公司面臨的機(jī)會與威脅以及相對于競爭對手的優(yōu)勢、劣勢，最終提出公司的管理策略和營銷策略的改進(jìn)方向。本論文共包括七個部分，其中第一部分主要就論文選題的背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究思路進(jìn)行簡要說明；第二部分就娃哈哈集團(tuán)發(fā)展演化之路與戰(zhàn)略定位進(jìn)行闡述及梳理；第三部分分別運

6、用Z理論、SWOT分析對公司的管理模式與營銷模式行了詳盡的分析；第四部分對娃哈哈集團(tuán)管理和營銷中存在的問題以及影響因素進(jìn)行了闡述；第五部通過對國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗借鑒以得到啟示；第六部分是對娃哈哈集團(tuán)管理策略和營銷策略改進(jìn)提出建議；第七部分為本論文的結(jié)論部分，總結(jié)了本論文運用理論知識所解決的實際問題和有待進(jìn)一步研究和探討的問題。本文系統(tǒng)地構(gòu)建了娃哈哈集團(tuán)的管理體系和營銷體系，其中既有管理模式和營銷模式分析框架，也有明確的改進(jìn)方向，可以為飲料行