娃哈哈營銷活動策劃案

1、娃哈哈營銷活動策劃案 娃哈哈營銷活動策劃案策劃團隊本次娃哈哈營銷活動策劃由太原市源創(chuàng)達營銷策劃有限公司承辦。太原市源創(chuàng)達營銷策劃公司成立于 2006 年，注冊資金 50 萬元，是一家集金融、旅游、文化、汽車、酒店、特產(chǎn)等多個領(lǐng)域的專業(yè)廣告營銷策劃公司。為客戶提供媒介策略、媒介投放、市場監(jiān)測、效果評估、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推廣會、企業(yè)活動策劃執(zhí)行、大型主題晚會組織執(zhí)行等一系列服務(wù)。源創(chuàng)達專業(yè)的團隊和強大的媒體資源為客戶打造非凡創(chuàng)意，卓越服務(wù)。

2、前言基于目前中國飲料行業(yè)競爭格局激烈，進入全面競爭時代，碳酸飲料、水、茶、果汁、含乳飲料五大領(lǐng)域激烈拼殺。娃哈哈在中國的飲料行業(yè)競爭激烈的狀態(tài)下，需要進行整體的、 有針對性的營銷策劃。本次策劃案針對娃哈哈的市場定位進行營銷，在山西范圍內(nèi)各大商場進行營銷活動策劃，并推出具體的營銷活動方案。目錄一．公司及目標產(chǎn)品介紹公司簡介產(chǎn)品簡介產(chǎn)品特點二．市場分析企業(yè)的目標和目的市場現(xiàn)狀和策略主要競爭對手及其優(yōu)略勢營銷環(huán)境分析三．營銷策略目標和預(yù)期效果

3、目標市場市場定位營銷描述四．活動策劃方案五．效果評估一．公司及目標產(chǎn)品介紹（一）公司簡介杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于 1987 年，目前為中國最大的食 品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事 可樂、吉百利、柯特這 4 家跨國公司。在全國 26 個省市建有 100 余 家合資控股、參股公司，在全國除臺灣外的所有省、自治區(qū)、直轄市 均建立了銷售分支機構(gòu)，擁有員工近 2 萬名，總資產(chǎn)達 121 億元。 公司擁

4、有世界一流的自動化生產(chǎn)線,以及先進的食品飲料研發(fā)檢測儀 器和加工工藝，主要從事食品飲料的3.成本當前國家經(jīng)濟面臨的諸多“兩難”問題也會影響到飲料行業(yè)，企業(yè)用地、貸款、資源價格、用工成本、稅收、人民幣“內(nèi)貶外升”等，將帶來很多不確定因素，勢必增加飲料企業(yè)的經(jīng)營成本。4.競爭同類型飲料比較（待定）5.技術(shù)飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)與包裝技術(shù)不斷升級。PET無菌冷灌裝包裝、HDPE（中間有阻隔層）奶類包裝不僅保證了飲料存放的安全質(zhì)量問題，而且也為同質(zhì)化的

5、飲料產(chǎn)品帶來了差異化，帶動了飲料業(yè)的發(fā)展。但是功能飲料的技術(shù)壁壘和對配方口感的要求，相對其他飲料更高。6.政治環(huán)境分析企業(yè)只有順應(yīng)國家的政治大環(huán)境，才能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。 食品工業(yè)是與實現(xiàn)國家“三農(nóng)”政策息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，飲料行業(yè)被列為重點發(fā)展的行業(yè)之一，其未來將更加輝煌燦爛。我國《食品工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》指出重點發(fā)展飲料制造業(yè)。在十一五期間繼續(xù)提高飲料生產(chǎn)總量，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點發(fā)展果蔬汁飲料、植物蛋白飲料和功能性飲料等產(chǎn)品

6、，適度發(fā)展瓶（罐）裝飲用礦泉水，降低碳酸類飲料的比例，發(fā)展并規(guī)范功能性飲料的生產(chǎn)；鼓勵通過兼并、重組、融資等手段，培育大型飲料企業(yè)集團，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。 “十一五”期末，建立一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理、產(chǎn)業(yè)集中度更高的現(xiàn)代飲料加工體系。7.社會因素傳統(tǒng)的消費習慣和理念的轉(zhuǎn)變。最近的幾十年以來,中國的社會文化環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。人們的生活方式也發(fā)生了變化，人們更加注重“自然、健康”的生活方式，這使飲料市場不斷細分，飲料企業(yè)推陳出新，功能性飲