阿爾卡特中國有限公司和上海貝爾有限公司合并的戰(zhàn)略研究.pdf

1、2002年5月28日，中國通信行業(yè)的第一家外商投資股份制公司—上海貝爾阿爾卡特股份有限公司(ASB)正式在上海成立。隨著中國于2001年被批準(zhǔn)正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)和在2002年上半年對處于壟斷地位的中國電信的新一輪重組后，所有世界知名的電信設(shè)備供應(yīng)商開始重新考慮在中國的戰(zhàn)略方針以保證其業(yè)務(wù)的快速增長。上海貝爾阿爾卡特股份有限公司作為國內(nèi)通信領(lǐng)域的第一家股份有限公司，它的成立備受業(yè)界注目。作為中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域股份制改革的排頭兵，

2、它未來的發(fā)展?fàn)顩r自然受到方方面面的關(guān)注。 本文通過分析兩家公司的現(xiàn)狀，在戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論、管理學(xué)理論、人力資源開發(fā)和管理理論，結(jié)合當(dāng)前全球范圍內(nèi)和中國范圍內(nèi)電信運營市場的發(fā)展情況，運用SWOT、五種基本競爭力量、競爭戰(zhàn)略等分析方法，詳細(xì)分析原來兩家公司所處的市場環(huán)境以及上海貝爾阿爾卡特股份有限公司合并以后在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織重構(gòu)、人力資源開發(fā)和員工培訓(xùn)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面所發(fā)生的種種變化，和在未來新公司所面臨的挑戰(zhàn)