電信設備企業(yè)的戰(zhàn)略研究——阿爾卡特股份有限公司為例.pdf

1、伴隨著中國經(jīng)濟的高速增長,電信產(chǎn)業(yè)在過去的近二十年中也取得了突飛猛進的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模躍居世界第二,至2008年8月,全國電話用戶總數(shù)達到9.7億戶,其中移動電話6.16億戶,固定電話3.54億戶,互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入網(wǎng)戶數(shù)0.79億戶。與之相隨的電信設備行業(yè)也受惠其中,得到了長足的發(fā)展。但是到了當前,網(wǎng)絡建設規(guī)模和通信技術都趨于穩(wěn)定,特別是隨著電信運營服務企業(yè)的改革不斷深入,國家主導的合并重組有序推進,在給電信設備企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時,

2、也使他們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在加劇的競爭中,設備行業(yè)的各家企業(yè)都在面對新的形勢,積極探尋新的發(fā)展道路,以求充分發(fā)揮優(yōu)勢,獲取新的發(fā)展空間。
　　 本文運用波特五種競爭力量、三大戰(zhàn)略選擇和SWOT矩陣等理論和方法,從電信設備行業(yè)的大環(huán)境入手,深入分析了行業(yè)發(fā)展的前景和方向,以上海貝爾阿爾卡特股份有限公司為例,探討和研究了全球性電信設備企業(yè)結(jié)合本土能力后,如何在與純外資和本土企業(yè)的競爭中表現(xiàn)出獨特的價值和綜合優(yōu)勢,明確了采用差異化