版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、客人結(jié)賬財(cái)務(wù)制度及工作流程一、客人結(jié)賬流程:1、客人提出買單時(shí):(1)服務(wù)員及時(shí)再次核對(duì)開單票據(jù)與給客人所上臺(tái)的銷售產(chǎn)品有無差錯(cuò);(2)服務(wù)員要咨詢客人是否添加食品或加、退酒水;(3)通知吧臺(tái)收銀員買單,并要報(bào)銷買單餐臺(tái)的臺(tái)號(hào)。2、收銀員接到服務(wù)員買單通知后:(1)收銀員與審核員核實(shí)所通知買單的臺(tái)號(hào)金額是否正確;(2)核對(duì)完畢后,收銀員根據(jù)服務(wù)員所報(bào)餐臺(tái)臺(tái)號(hào)打印預(yù)買單;(3)收銀員將打印的預(yù)買單交給服務(wù)員核對(duì)。3、服務(wù)員接到預(yù)買單后:(
2、1)服務(wù)員用開單票據(jù)(粉聯(lián)底單)與預(yù)買單進(jìn)行打勾核對(duì);(2)預(yù)買單與開單票據(jù)相符無誤后,將預(yù)買單轉(zhuǎn)交當(dāng)班管理人員進(jìn)行買單;(3)然后將開單票據(jù)(粉聯(lián)底單)投入到指定的票據(jù)箱內(nèi)。4、當(dāng)班管理人員接到服務(wù)員交付的預(yù)買單后:(1)將預(yù)買單交給客人審閱,客人無疑問后向客人索取結(jié)賬現(xiàn)金;①收取客人現(xiàn)金要唱收唱付;②所收現(xiàn)金要當(dāng)客人面辨別真?zhèn)?;③收取的代金券要辨別真?zhèn)?,是否在有效期?nèi),公章、名章是否齊全;④收取結(jié)賬現(xiàn)金時(shí)要一同收回預(yù)買單;⑤收到客人
3、買單現(xiàn)金或代金券后,連同預(yù)買單一起交付收銀員;⑥買單現(xiàn)金交付收銀員時(shí),必須要唱付。唱付的順序是:買單臺(tái)號(hào)→收到金額→收到的代金券的金額。(2)如果要求延緩結(jié)賬,要及時(shí)收回預(yù)買單;(3)如客人使用大額代金券買單時(shí),代金券面值大于實(shí)際消費(fèi)金額的,要提醒客人:代金券不找零,是否添加酒水或食品。5、收銀員收到管理人員交付的客人現(xiàn)金、代金券后:(1)當(dāng)管理人員面辨別現(xiàn)金真?zhèn)?;?)當(dāng)管理人員面辨別代金券真?zhèn)?,是否過期,公章、名章是否齊全;(3)管
4、理人員須將代金券撕角(正面左上角)并簽字作廢后交給收銀員;(4)管理人員的代金券簽字要求:簽作廢,寫上自己的姓名、結(jié)賬日期、具體結(jié)賬時(shí)間、結(jié)賬臺(tái)號(hào)(并注明午餐、晚餐)、應(yīng)收金額、實(shí)收金額。(5)收銀員確認(rèn)無誤后,及時(shí)找零,并打印結(jié)賬單,交給管理人員;(6)持大額代金券(單張代金券面值100元的或促銷贈(zèng)可累計(jì)消費(fèi)的代金券)買單的;①券值超出實(shí)際消費(fèi)金額不找零;②持大額代金券買單的,不支付發(fā)票。6、管理人員收到收銀員打印的結(jié)賬單和找零后:(
5、1)管理人員將白聯(lián)結(jié)賬單簽字后交給收銀員,并當(dāng)面清點(diǎn)找零的金額,證明現(xiàn)金收取完畢。(2)管理人員封單簽字要求金額大寫,并寫清收款方式、日期、買單人姓名;(3)管理人員將粉聯(lián)結(jié)賬單與找零立即交予客人,并提示客人當(dāng)面點(diǎn)清:①給客人現(xiàn)金找零時(shí)要唱收唱付;②客人無異議后,買單人員方可離開結(jié)賬餐臺(tái)。(4)客人結(jié)賬時(shí)索要發(fā)票的,必須禮貌告訴客人:發(fā)票須客人憑粉聯(lián)結(jié)賬單自行去吧臺(tái)換取。三、其它事項(xiàng):1、客人刮過獎(jiǎng),遺失在吧臺(tái)的發(fā)票管理規(guī)定:(1)由收
6、銀員單獨(dú)保管,每日按時(shí)上交財(cái)務(wù)部;(2)由財(cái)務(wù)人員專人保管;(3)如有拾到客人遺失在餐臺(tái)上或店內(nèi)其他地方的發(fā)票,第一時(shí)間交到管理人員手中,然后上交到收銀臺(tái),由收銀員統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)部;2、客人遺失在餐臺(tái)上的結(jié)賬單管理規(guī)定:(1)第一時(shí)間交到經(jīng)理手中,由經(jīng)理簽字作廢,撕毀投到吧臺(tái)指定票據(jù)箱;(2)此類票據(jù)由吧臺(tái)人員單獨(dú)保管,次日上交財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一銷毀;(3)第一時(shí)間不上交或私自截留、藏匿者,開除處理;3、客人遺失或損毀結(jié)賬單,并索要發(fā)
7、票的管理規(guī)定:(1)必須由經(jīng)理確認(rèn)后,由當(dāng)臺(tái)服務(wù)員、區(qū)域或樓層主管、經(jīng)理三方簽字認(rèn)可方可有效;(2)充當(dāng)客人遺失或損毀的粉聯(lián)結(jié)賬單票據(jù)的,必須是專用空白紙張;(3)客人領(lǐng)取發(fā)票時(shí),需留下客人的姓名、就餐臺(tái)號(hào)及聯(lián)系方式,避免重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象發(fā)生;4、給客人找零時(shí)客人已離開店面的規(guī)定:(1)在專用記錄本上登記,并標(biāo)明臺(tái)號(hào)、時(shí)間、人數(shù)、金額、性別、付款人特征等;(2)收銀員和管理人員一同監(jiān)督,現(xiàn)金連同結(jié)賬粉聯(lián)單一同投入保險(xiǎn)柜,第二天做營(yíng)業(yè)外收入
8、;(3)發(fā)現(xiàn)找零時(shí)客人離店、私自截留或藏匿現(xiàn)金者,開除處理;5、客人遺落代金券的管理規(guī)定:(1)及時(shí)收起上交店面主管或經(jīng)理;由主管或經(jīng)理上交到吧臺(tái);(2)吧臺(tái)登記并由服務(wù)員、主管或經(jīng)理簽字后單獨(dú)保管,當(dāng)日投入保險(xiǎn)柜,次日上交財(cái)務(wù)部;(3)發(fā)現(xiàn)未及時(shí)上交或私自截留、藏匿者,開除處理。注:1、刷卡消費(fèi)后,不提供反結(jié)賬服務(wù);2、任何一線服務(wù)人員,在任何情況下都不允許接觸現(xiàn)金、代金券、發(fā)票,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予開除處理;3、客人單獨(dú)到吧臺(tái)買單時(shí),當(dāng)班
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店收銀工作流程總結(jié)
- 房地產(chǎn)收銀工作流程
- 收銀員日常工作流程
- 收銀員結(jié)賬發(fā)生錯(cuò)誤處理制度
- 餐廳收銀員工作流程
- 采購(gòu)制度及工作流程
- 收銀員結(jié)賬發(fā)生錯(cuò)誤處理制度 (2)
- 倉(cāng)管制度及工作流程
- 現(xiàn)場(chǎng)收方簽證制度及工作流程
- 手術(shù)室工作流程及制度
- 采購(gòu)部制度及工作流程
- 食堂規(guī)章制度及工作流程
- 水果店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)收銀員日工作流程
- 酒店收銀管理制度及流程
- 營(yíng)銷管理制度及工作流程
- 醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診制度及工作流程
- 商場(chǎng)工作流程及管理制度
- 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范、控制制度及工作流程
- 采購(gòu)管理制度及工作流程
- 醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診制度及工作流程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論