圣鷹藥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究.pdf

1、安徽省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)總體水平較落后,亟待中小型醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的發(fā)展.安徽圣鷹藥業(yè)有限公司作為該省一家中等規(guī)模的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè),自1992年成立至今,歷經(jīng)了幾多波折.由于國(guó)家政策等市場(chǎng)環(huán)境的變化,該企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要,探索并制定能促進(jìn)該企業(yè)快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已成為必要.波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力:進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間

2、的競(jìng)爭(zhēng).這些作用力匯集起來決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤(rùn)潛力.最終利潤(rùn)潛力會(huì)隨著這種合力的變化而發(fā)生根本性變化.只有在認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)主要結(jié)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上,才能制定出有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率.該文利用波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本思想,對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,結(jié)合安徽圣鷹藥業(yè)有限公司的內(nèi)部強(qiáng)、弱項(xiàng)的實(shí)際情況,運(yùn)用例證分析等方法對(duì)該公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析,給出了圣鷹藥業(yè)應(yīng)選擇目標(biāo)集聚戰(zhàn)略作為其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的觀點(diǎn),并希望能給安徽其他的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)一些