蘇中藥業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，以及我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的進一步改革，以現(xiàn)代中藥為主的蘇中藥業(yè)集團股份有限公司正面臨復雜多變的外部生存環(huán)境。而行業(yè)競爭格局的改變以及企業(yè)自身的缺陷，使得企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。蘇中藥業(yè)應如何定位，采取何種競爭策略，以較快的速度進一步拓展醫(yī)藥市場，提高市場份額，成為公司當前面臨的重要問題。
　　本文在運用PEST框架分析政治、經(jīng)濟、社會、技術等宏觀環(huán)境，同時運用波特的五力模型分析醫(yī)藥行業(yè)的整體競爭環(huán)境，從外部環(huán)境

2、得出企業(yè)面臨的機遇與威脅。運用價值鏈分析法考察企業(yè)基本活動和輔助活動，從內部環(huán)境得出企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢。結合蘇中藥業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位，對三種競爭戰(zhàn)略的可行性進行分析，得出是結論是:蘇中藥業(yè)應實施差異化競爭戰(zhàn)略，以有效區(qū)別于競爭對手。具體措施包括:研發(fā)醫(yī)藥新品種，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化;轉變營銷模式，實現(xiàn)營銷差異化;重視品牌塑造和推廣，實現(xiàn)形象差異化;提升服務質量，實現(xiàn)服務差異化。為確保戰(zhàn)略的有效運行，制定了配套的保障措施:優(yōu)化企業(yè)組織結構、加強人