美商宏鷹國際貨運青島分公司的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)今由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的全面發(fā)展，跨國家跨區(qū)域的全球物流運輸，越來越成為各個企業(yè)關(guān)注的重點，貨運物流成為各個企業(yè)降低成本，增加自身競爭力的重要方面。而在物流行業(yè)競爭日益激烈的條件下，國際貨運物流企業(yè)如何在快速變化的市場環(huán)境中保持持續(xù)的競爭力，如何根據(jù)自身的企業(yè)優(yōu)勢特點打造屬于自己的獨特的競爭優(yōu)勢，已成為行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)不斷思考的問題。
　　本文立足于美商宏鷹國際貨運青島分公司，面對整個山東地區(qū)市場，在以競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論為指導(dǎo)的前

2、提下，首先對公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，這部分內(nèi)容主要包括了政治和經(jīng)濟(jì)方面的宏觀環(huán)境分析，行業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展趨勢分析，以及運用五力模型對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的分析，和行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體、行業(yè)內(nèi)主要競爭對手分析，并使用外部因素評價矩陣，對以上分析進(jìn)行總結(jié)，得出了國際貨運物流企業(yè)面臨的機會和威脅;然后再從美商宏鷹國際貨運青島分公司的內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，分析了企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，并通過價值鏈理論對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行了分析，并使用訪談、問卷等方法，建立了內(nèi)部因

3、素評價矩陣，分析了美商宏鷹國際貨運青島分公司的優(yōu)勢和劣勢。基于如上分析，運用SWOT分析法，結(jié)合了低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種戰(zhàn)略可行性分析，最終得出了企業(yè)應(yīng)選擇復(fù)合型戰(zhàn)略的結(jié)論。最后，根據(jù)價值鏈模型，對確立的競爭戰(zhàn)略提出了具體的實施途徑和保障措施。
　　本文著重以理論聯(lián)系實際，并在調(diào)查和分析中總結(jié)了自己的觀點，如:對現(xiàn)階段山東/青島地區(qū)的國際物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的總結(jié);以及從戰(zhàn)略群體的角度進(jìn)行了各類型國際貨運物流公司的分