如何做好一個加油站經(jīng)理

1、如何做好一個加油站如何做好一個加油站經(jīng)理加油站加油站經(jīng)理是中國石油理是中國石油銷售層的中樞，起著承上啟下的的中樞，起著承上啟下的作用，不但要及作用，不但要及時傳時傳達(dá)公司的最新達(dá)公司的最新動態(tài)動態(tài)，而且要及，而且要及時反映加反映加油站的安全、油站的安全、銷售和人文售和人文動態(tài)動態(tài)。如何做好一個稱。如何做好一個稱職的加油站的加油站經(jīng)理，理，這個問題問題我想了好我想了好長時間長時間，認(rèn)為認(rèn)為從安全管理、從安全管理、銷售管售管理及人文管理三方

2、面理及人文管理三方面進(jìn)行分析。行分析。一、安全管理一、安全管理安全安全環(huán)境是加油站工作重中之重，沒有了安全，一個企境是加油站工作重中之重，沒有了安全，一個企業(yè)如何如何談生存、生存、發(fā)展。尤其在加油站，安全一直是公司展。尤其在加油站，安全一直是公司緊抓的抓的工作。在工作。在實際實際工作中，工作中，嚴(yán)格遵守公司安全管理格遵守公司安全管理規(guī)定以及制定定以及制定加油站安全管理制度，并切加油站安全管理制度，并切實執(zhí)實執(zhí)行！每天早會行！每天早會對員

3、對員工進(jìn)行安行安全教育，把安全因素落全教育，把安全因素落實到個人，做做月月到個人，做做月月檢、日日、日日檢查檢查、時時檢時檢，并留有，并留有記錄備查記錄備查，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)不安全因素加油站內(nèi)部能及不安全因素加油站內(nèi)部能及時整改盡量整改，不能整改上整改盡量整改，不能整改上報公司整改，努力降低加油站安公司整改，努力降低加油站安全因素的存在。不但要全因素的存在。不但要帶動員帶動員工的安全意工的安全意識，也要把安全灌，也要把安全灌輸?shù)絹碚炯佑偷目偷絹?/p>

4、站加油的客戶。讓我們在一個安全的在一個安全的環(huán)境下安心工作。境下安心工作。每周每周進(jìn)行一次行一次“安全會安全會議”，傳達(dá)公司安全精神，落達(dá)公司安全精神，落實加油加油站安全工作，站安全工作，總結(jié)總結(jié)加油站安全加油站安全隱患和整改方案，患和整改方案，對安全安全問題問題保持高度的保持高度的認(rèn)識認(rèn)識并不斷深入到工作中。并不斷深入到工作中。加油站加油站經(jīng)理不但懂安全，會理不但懂安全，會銷售，更要售，更要進(jìn)行人性化管理。行人性化管理。人文管理主要體

5、人文管理主要體現(xiàn)在對員對員工、工、對客戶上。上。對加油站加油站員工，了解每位工，了解每位員工的基本情況，不定期工的基本情況，不定期對員對員工進(jìn)行培行培訓(xùn)教育，提高教育，提高員工的整體素工的整體素質(zhì)，讓領(lǐng)導(dǎo)讓領(lǐng)導(dǎo)和顧客滿意。意。素質(zhì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的加油秀的加油員也是加油站也是加油站競爭的一大法寶。沒有人愿意爭的一大法寶。沒有人愿意去滿足顧客基本需要的加油站加油，反之，服客基本需要的加油站加油，反之，服務(wù)態(tài)務(wù)態(tài)度好、度好、綜合素合素質(zhì)高的加油高的

6、加油員更能更能給司機(jī)司機(jī)滿意的微笑。意的微笑?？蛻舻郊佑驼局饕羌佑停郊佑驼局饕羌佑?，這也是他也是他們的根本目的。我的根本目的。我們油品的油品的質(zhì)量有保量有保證，自然會，自然會贏得客得客戶的心，也會有源源不斷的心，也會有源源不斷的客人。的客人。對來站加油的來站加油的顧客，不管是什么人，均一客，不管是什么人，均一樣“待遇待遇”，沒有特殊之分，沒有特殊之分，讓每一位每一位顧客充分體會到加油站的公正、公客充分體會到加油站的公正、公平性。平