依靠科學(xué)的作業(yè)成本管理應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)——重慶新華多媒體發(fā)展有限公司案例分析.pdf

1、文章共分為四部分: 第一章加入WTO對(duì)中國(guó)高新技術(shù)中小企業(yè)的影響，總結(jié)了我國(guó)高新技術(shù)中小企業(yè)的一般情況，分析了入世所帶來的影響，指出降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的最現(xiàn)實(shí)、最迫切的方法 第二章作業(yè)成本管理的基本理論，介紹了傳統(tǒng)成本管理體系的基本概念以及隨工業(yè)發(fā)展而逐漸顯現(xiàn)出的不適應(yīng)性，并詳細(xì)分析了傳統(tǒng)成本管理體系的缺陷。解釋了作業(yè)的概念、作業(yè)成本法的原理，介紹了由作業(yè)成本法向作業(yè)管理法的發(fā)展趨勢(shì)并

2、說明了作業(yè)管理法的要點(diǎn)。第三章重慶新華多媒體公司作業(yè)成本管理實(shí)施案例，介紹重慶新華公司的生產(chǎn)特點(diǎn)以及公司在企業(yè)成本管理中遇到的問題，詳細(xì)說明了公司實(shí)施作業(yè)管理法的具體過程和方法，以及取得的成績(jī)。，用案例說明作業(yè)成本管理確實(shí)可以降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 第四章結(jié)論與建議。總結(jié)了可以在相同企業(yè)中推行的結(jié)論，包括如何采用ABC成本管理，實(shí)施過程中企業(yè)組織、技術(shù)及營(yíng)銷方面等應(yīng)該實(shí)行的措施和步驟，討論了作業(yè)成本管理在我國(guó)高科技中小企業(yè)