薪酬理論在Z公司的實(shí)證應(yīng)用.pdf

1、該文將依托武漢Z公司的薪酬設(shè)計(jì)和實(shí)施項(xiàng)目,從理論上和實(shí)踐中對(duì)這些難題的解決作出嘗試和探討.該文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外主要的薪酬理論、薪酬方案和薪酬設(shè)計(jì)方法與步驟做了介紹和分析.在薪酬理論中重點(diǎn)介紹了現(xiàn)代工資理論,該理論證明了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的薪酬會(huì)出現(xiàn)兩極分化的趨勢(shì).在薪酬方案的介紹中,分析了三種主要薪酬方案:以崗位為基礎(chǔ)的薪酬方案、以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬方案和以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬方案的各自特點(diǎn)、不足及其適用性,并說(shuō)明了在實(shí)踐中企業(yè)往往有采用混合方案的

2、趨勢(shì).然后以傳統(tǒng)的以崗位為基礎(chǔ)的薪酬方案為例,介紹了薪酬方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中的一般程序和步驟.該文最后,在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合武漢Z公司的實(shí)際情況,提出了適合該公司的以崗位為基礎(chǔ)、兼顧個(gè)人因素和績(jī)效因素的混合方案——"3P"薪酬方案.在進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí),選擇了因素計(jì)點(diǎn)法作為評(píng)估方法.選擇評(píng)估因素時(shí),采用的是特爾菲法.然后,使用層次分析法解訣了因素權(quán)重確定的難題.該文結(jié)尾通過(guò)對(duì)該薪酬方案實(shí)施后的面談反饋,顯示了這是一套符合該企業(yè)主導(dǎo)需求,各方