支持成都華川電裝有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度研究.pdf

1、本論文首先對成都華川電裝有限責(zé)任公司歷史沿革及管理現(xiàn)狀進行闡述。然后通過內(nèi)外部環(huán)境分析，制定出該公司的發(fā)展戰(zhàn)略及中期戰(zhàn)略目標，并據(jù)此設(shè)計出支持其實現(xiàn)的人力資源戰(zhàn)略、薪酬理念及目標期望:包括建立穩(wěn)定的員工隊伍，留住本企業(yè)已有的對企業(yè)發(fā)展具有價值的員工;吸納企業(yè)外對企業(yè)發(fā)展有價值的員工;激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的潛質(zhì)，創(chuàng)造高績效:實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調(diào)。接著對該公司現(xiàn)有的薪酬制度進行分析與評價，指出存在的主要問題。然后從技

2、術(shù)層面對薪酬設(shè)計提出建議:制定薪酬原則和策略，選擇薪酬政策。重建由組織系統(tǒng)、指標系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、仲裁系統(tǒng)六大系統(tǒng)組成的薪酬體系。并提出運行此系統(tǒng)的有關(guān)要點，包括:規(guī)范崗位設(shè)置、進行工作分析;進行工作評價;薪酬調(diào)查及薪酬定位:提供多樣化、人性化的薪酬形式;讓員工參與薪酬設(shè)計;對戰(zhàn)略發(fā)展重點設(shè)立薪酬特區(qū);組織對考核者的培訓(xùn)等。最后從薪酬方案的實施、修正和調(diào)整，薪酬制度改革對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持等方面對新的薪酬制度進行評價與