長信基金管理有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是基金管理公司長遠(yuǎn)的目標(biāo)、定位和發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略決定了基金管理公司的發(fā)展方向和資源配置，是企業(yè)培育核心競爭力的精密計劃?；饦I(yè)是知識密集型和風(fēng)險密集型的行業(yè)，沒有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向和定位，核心競爭力的培育就沒有方向;沒有戰(zhàn)略方向就沒有合理的專業(yè)人才積聚和整合;沒有戰(zhàn)略方向就容易導(dǎo)致業(yè)績指標(biāo)扭曲，一味追求盈利而加大市場風(fēng)險。
　　 本文以長信基金管理有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究目標(biāo)，力求通過行業(yè)分析、比較，結(jié)合未來的發(fā)展趨勢，分析、

2、解決目前存在我國基金行業(yè)中的中、小基金管理公司發(fā)展困境的難題。希望以長信基金管理有限責(zé)任公司為例，總結(jié)出適合中、小基金公司戰(zhàn)略發(fā)展的方向。為我國基金行業(yè)中、小基金公司的發(fā)展提出操作性強的實際解決方案或方向。
　　 本文以波特競爭理論為重要的理論基礎(chǔ)。經(jīng)過分析，得出我國基金業(yè)的同質(zhì)化嚴(yán)重（主要指基金產(chǎn)品而言）。而由于基金產(chǎn)品本身的特性及國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，使得專一化不適合長信基金管理有限責(zé)任公司（我國基金業(yè)中的中、小基金）的發(fā)展需要。