中小紡織企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的研究.pdf

1、如何實(shí)現(xiàn)中小紡織企業(yè)的持久長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,目前國(guó)內(nèi)外的研究思路主要有兩種:一種主要是傳統(tǒng)的工具分析法,比如SWOT等;另一種主要是沿著核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路加以展開.目前用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論解釋企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)持久長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思路日漸明朗,形成了一定的共識(shí),但是理論尚未成型,有待進(jìn)一步的研究和發(fā)展.中小紡織服裝企業(yè),如何在與大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存,尤其是中國(guó)加入WTO后,如何在激烈的國(guó)際市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展,最根本的是要提高其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

2、,增強(qiáng)內(nèi)部管理,優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)功能,是扣升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一種有效途徑.該文在對(duì)企業(yè)本質(zhì)與企業(yè)發(fā)展理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上,指出:核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要以核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo),并進(jìn)而對(duì)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)專業(yè)化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇問題作了一些相關(guān)的分析.全文共分三個(gè)部分:第一部分,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,探討企業(yè)的本質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的有關(guān)問題以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的一些問題;第二

3、部分,核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略--中國(guó)中小紡織企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略,在通過對(duì)中國(guó)大型紡織服裝企業(yè)和中小型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析,通過對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)分析企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)之后,指出核心競(jìng)爭(zhēng)力才是中小紡織企業(yè)發(fā)展的真正基礎(chǔ),核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是中小紡織企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要以核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo),并對(duì)中小紡織企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況進(jìn)行分析之后,就如何實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略提出了對(duì)策和建議;第三部分,以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,分析了中小