小型管理咨詢公司的發(fā)展研究——德睿咨詢公司的發(fā)展策略探討.pdf

1、文章首先介紹了論題提出的背景以及主要研究方法。文章對(duì)小型管理咨詢公司的范疇進(jìn)行了界定，通過(guò)對(duì)小型管理咨詢公司在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和徘徊期三個(gè)不同發(fā)展階段的瓶頸和共性特征的分析，指出小型管理咨詢公司在發(fā)展過(guò)程中根據(jù)階段的不同往往存在著不同的發(fā)展瓶頸，發(fā)展問(wèn)題是小型管理咨詢公司需要關(guān)注的重要問(wèn)題。隨后，文章從德睿咨詢的實(shí)例著手進(jìn)行分析。文章對(duì)德睿咨詢的建立背景、發(fā)展歷史、存在問(wèn)題和發(fā)展制約因素進(jìn)行了分析，提出了德睿咨詢解決發(fā)展制約因素的思路：

2、立足于自身資源，建立發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略推進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)能力的鍛造。接下來(lái)，文章通過(guò)定性和定量的方法來(lái)探討制定德睿咨詢的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)德睿咨詢的內(nèi)外部環(huán)境分析，構(gòu)建了IFE和EFE矩陣，表明了德睿咨詢所處的外部環(huán)境比較好，但自身的劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)。接著通過(guò)大戰(zhàn)略矩陣和TOWS矩陣選擇出德睿咨詢的備選戰(zhàn)略，然后通過(guò)QSPM戰(zhàn)略對(duì)備選戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出較為適合德睿咨詢的戰(zhàn)略為市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。最后對(duì)于德睿咨詢對(duì)兩種戰(zhàn)略的具體實(shí)