并購雙方戰(zhàn)略匹配的研究.pdf

1、并購活動風起云涌,正處于全球的第五次浪潮之中,許多企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,或主動或被動地進行著各種各樣的并購活動.但在并購的過程中,不是所有的并購活動都實現(xiàn)了預期目標.于是,如何成功實現(xiàn)并購成為一個困擾理論研究和實際操作的難題.該文從目前國內(nèi)外并購的實踐出發(fā),分析研究實現(xiàn)并購成功的一個關鍵影響因素——并購雙方的戰(zhàn)略匹配,試圖為并購的研究和操作提供一點借鑒.在分析研究過程中,從戰(zhàn)略匹配的四個層次公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營運作戰(zhàn)

2、略著手,重點研究了戰(zhàn)略匹配的兩個主要內(nèi)容資源匹配和能力匹配,提出了一個戰(zhàn)略匹配的理論分析框架;同時,結合四個國際、國內(nèi)案例從正反兩方面進行了實證分析.該文主要內(nèi)容分為五個部分:第一部分是簡要介紹了文章選題的背景和意義,目前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,在此基礎了提出了該文的研究目標.第二部分是基本概念,對文章中涉及到的主要的專業(yè)術語進行了詳細而完整的定義.第三部分是并購雙方戰(zhàn)略匹配的理論分析框架,詳細地分析了戰(zhàn)略匹配的層次,戰(zhàn)略匹配的內(nèi)容,建立了戰(zhàn)