A公司戰(zhàn)略匹配與選擇研究.pdf

1、2001年12月，中國正式成為世界貿易組織(WTO)的成員，中國經(jīng)濟將全面融入全球化進程。戰(zhàn)略管理是全球化環(huán)境下企業(yè)管理的最高層次和首要任務，在企業(yè)的經(jīng)營過程中起著指針的作用。如何根據(jù)環(huán)境變化并結合自身定位來制定發(fā)展戰(zhàn)略，是當前中國各行業(yè)的企業(yè)所面臨的共同課題。 本文選取了A公司這一典型的國有大型紡織老企業(yè)作為個案分析對象。正式掛牌成立于1997年的A公司，經(jīng)過9年的發(fā)展已經(jīng)步入了良性循環(huán)。然而在逐步融入全球化的環(huán)境中，A公司在

2、市場開拓力度和改善管理模式上不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，也沒有及時將工作重點轉移到提升公司競爭力上來。如何在變幻莫測的市場環(huán)境下制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略并有效地實施和控制，以便獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是擺在A公司面前的一個嚴峻問題。 本文希望通過系統(tǒng)研究，找到A公司進行發(fā)展戰(zhàn)略定位的方向和方法，以幫助A公司進一步提升競爭力以適應市場的要求。為此本文以確定企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)價值鏈為起點，通過對企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行SWOT分析和戰(zhàn)略匹配分析，

3、制定出企業(yè)相應的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，為企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 本文認為在產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)選擇上，A公司應該選擇那些盈利性高、經(jīng)營風險低、成長性高，存在一定的行業(yè)壁壘，同時具有較高的管理協(xié)同度、技術協(xié)同度和資源協(xié)同度的產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)；同時麻紡行業(yè)的高利潤區(qū)集中于產(chǎn)業(yè)價值鏈的兩端，而A公司卻居于產(chǎn)業(yè)價值鏈中游的低利潤區(qū)，完全具備實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略的機遇和優(yōu)勢。 本文所應用的方法和研究結論有助于企業(yè)管理者適應