“北京通信”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析.pdf

1、由于中國經(jīng)濟(jì)體制改革以及全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化,國內(nèi)通信行業(yè)的競爭程度日趨激烈.面對當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn),中國的各類電信企業(yè)理應(yīng)根據(jù)中國電信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢做出新的戰(zhàn)略選擇.為了總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),探索適應(yīng)北京通信發(fā)展的戰(zhàn)略新思路,作者針對中國通信行業(yè)的現(xiàn)狀與競爭新特點(diǎn),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、競爭和戰(zhàn)略管理理論,從該企業(yè)自身優(yōu)劣勢出發(fā),論述了北京通信在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整問題.全文共分8章.在第一章背景介紹中,該文簡要介紹了北

2、京通信發(fā)展的演變過程、取得的業(yè)績,以及目前企業(yè)管理中存在的主要問題.在第二章中,該文分析了由于中國經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整、電信改革力度的加大與引入競爭,中國新的電信競爭體制"5+1"格局已經(jīng)形成;中國成功加入WTO,進(jìn)一步加劇了國內(nèi)電信市場的競爭程度,使中國電信業(yè)呈現(xiàn)出新競爭局面.該文的第三章通過介紹"產(chǎn)品優(yōu)勢導(dǎo)向"、"需求導(dǎo)向"為基礎(chǔ)的兩種戰(zhàn)略定位方式,分析得出電信行業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從前者向后者轉(zhuǎn)變的結(jié)論.在第四章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中,該文從戰(zhàn)略管理

3、的高度,對目前中國電信業(yè)的特點(diǎn)和矛盾進(jìn)行了介紹,論述了企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢.該文在第五章中主要論述了通信企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)、信息服務(wù)商與合作性競爭轉(zhuǎn)型的必要性.在第六章競爭戰(zhàn)略分析中,該文從轉(zhuǎn)變觀念、完善企業(yè)制度,提高領(lǐng)導(dǎo)水平等三方面論述了通信企業(yè)提高競爭能力的11種全新競爭戰(zhàn)略.第七章通過戰(zhàn)略支撐系統(tǒng)建設(shè)的介紹,得出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的成功實(shí)施,在一定程度上取決于組織結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)論.該文在第八章中分析了北京通信在財(cái)務(wù)管理、