從并購(gòu)發(fā)展分析戴爾公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.pdf

1、隨著IT市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，IT企業(yè)PC的利潤(rùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法維持企業(yè)的發(fā)展，PC領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)成為歷史，各家廠商紛紛絞盡腦汁尋找自身新的利潤(rùn)來(lái)源以維持企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)地位。戴爾公司也因此調(diào)整公司的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從過(guò)去的以硬件生產(chǎn)銷售為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)帶動(dòng)產(chǎn)品銷售的發(fā)展模式，立足為用戶提供開(kāi)放、性能出色、高性價(jià)比的全面IT解決方案，并力爭(zhēng)成為業(yè)界值得信賴的行業(yè)咨詢顧問(wèn)。而要想為客戶提供完整的解決方案，服務(wù)器、存儲(chǔ)、服務(wù)的架構(gòu)將是核心部分，為此

2、各大廠商都紛紛加大基礎(chǔ)設(shè)施、研發(fā)投資已滿足市場(chǎng)和客戶的需求，并以增速的形式擴(kuò)大強(qiáng)勁的產(chǎn)品線增加服務(wù)器、存儲(chǔ)、服務(wù)、數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、云解決方案的能力，希望能夠贏得先機(jī)，搶占市場(chǎng)。筆者結(jié)合IT市場(chǎng)環(huán)境驅(qū)動(dòng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取向、戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特的五力模型、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈等相關(guān)理論分析和探討IT企業(yè)將如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和維護(hù)發(fā)展市場(chǎng)占有率，以及戴爾公司近幾年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r、分析和評(píng)價(jià)在當(dāng)前IT嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，戴爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路是否達(dá)