6s管理制度

1、第1頁共16頁6S6S管理實施辦法管理實施辦法1、6S6S的定義與目的的定義與目的1S1S—整理整理定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來活用，該丟的決不手軟。2S2S—整頓整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。目的：不浪費“時間”找東西10秒鐘找出所需的工具。3S3S—清掃清掃定義：清除現(xiàn)場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，從根

2、本上消滅污垢發(fā)生源。4S4S—清潔清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果良好制度。5S5S—素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。目的：提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都講究認真的人。6S6S—安全安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。第3頁共16頁5、6S形成令人滿意的現(xiàn)場（Satisfaction）明亮、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛總而言之，

3、通過6S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達到四個相關方的滿意：?投資者滿意(IS——investsatisfaction)通過6S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報?客戶滿意（CS——customersatisfaction），表現(xiàn)為高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性大等特點；?雇員滿意（ES——Employeesatisfaction），效益好

4、，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；?社會滿意（SS——societysatisfaction），企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；標準作業(yè)煉素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日積月累勤改善，公司管理水平高。3、6S6S活動的推行組織及其職能活動的推