銀行6s管理制度

1、<p><b>　　銀行6s管理制度</b></p><p>　　篇一：公司6S管理制度 　　6S管理制度 　　第一章 總 則 　　第一條 目的 　　為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全，特編制公司6S管理制度，請相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 第二條 適用范圍 　　公司。 　　第二章 6S管理的職責(zé)分工 　　第三條 6S推進(jìn)管

2、理的職責(zé)分工 一、 總經(jīng)理 　　1. 　　下達(dá)公司6S管理目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室推進(jìn)6S管理運動；提出部門激勵 　　意見。 　　二、 辦公室的職責(zé) 　　1. 　　制定公司年度6S管理年度目標(biāo)；2、編制6S管理總體標(biāo)準(zhǔn)及制度并監(jiān)督執(zhí)行； 　　3、協(xié)助各部門實施6S管理并負(fù)責(zé)評定；4、定期檢查評定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況取消評定資格； 三、 各部門職責(zé) 　　1. 　　公司衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)將公司所有區(qū)域劃分并確定責(zé)任班組及個