xx公司6s管理制度

1、XX公司管理制度第1頁共21頁6S6S管理制度管理制度文件編號：文件編號：GLZD2012007GLZD2012007編制單位：改善推進辦公室編制單位：改善推進辦公室修訂時間：修訂時間：20122012年0101月0101日XX公司管理制度第3頁共21頁2.部門組織本部門人員依據(jù)評判標準進行打分后給出評價結果；3.評價合格的由部門提出評審申請；4.評價不合格的班組繼續(xù)進行改善符合標準后再次提出評價申請；5.部門不定期檢查評定合格區(qū)域，發(fā)

2、現(xiàn)不合格現(xiàn)象可以申請取消其認定標志；二、公司評定1.各部門當月月底提前一周提出驗收申請；2.改善推進辦公室根據(jù)部門提報評審情況每月組織一次評審活動；3.改善推進辦公室組織各部門改善專員對評價區(qū)域進行評審后兩天內(nèi)給予答復；4.評審合格的由改善推進辦公室給予相應等級標示；5.評審不合格的各部門繼續(xù)組織改善并只能在下個月提出申請；6.改善推進辦公室不定期檢查評定合格區(qū)域，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象取消其認定標志并重新提報評定申請；三、區(qū)域劃分的標準1.根

3、據(jù)建筑物及周圍區(qū)域來劃分，大建筑物可分層劃分或按照隔斷劃分；2.根據(jù)辦公室、控制室、倉庫等獨立區(qū)域劃分；3.根據(jù)車間進行劃分，存在大裝置的可以按照裝置細分；4.根據(jù)專業(yè)劃分；5.不作為區(qū)域的劃分方式；1)專業(yè)內(nèi)較小的工藝系統(tǒng)區(qū)域；2)以上區(qū)域的更細劃分區(qū)域；3)其他特殊情況須經(jīng)協(xié)商同意的辦法。四、評價計分辦法；1.評價參與人員必須按照“公平、公正”的原則進行打分，必須遵守職業(yè)道德規(guī)范，打分過程必須如實反映現(xiàn)場情況；2.關聯(lián)人員在本區(qū)域評