在華跨國公司：本土高級(jí)雇員的激勵(lì).pdf

1、本土高級(jí)雇員日益成為跨國公司在華發(fā)展的核心競爭力.然而,一些著名跨國公司的本土高級(jí)雇員的離職現(xiàn)象卻很普遍,這給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失,管理上的混亂.因此,建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制,以減少人才的流失成為各大跨國公司迫切需要解決的問題.跨國公司本土高級(jí)雇員的離職現(xiàn)象主要由兩個(gè)原因引起:(1)文化差異導(dǎo)致中外雇員間的文化沖突.中方雇員對(duì)跨文化產(chǎn)生不適應(yīng)性,甚至排斥性時(shí),滿意度急劇下降,最終會(huì)選擇離職.(2)個(gè)人偏好差異導(dǎo)致心理契約的失衡.中方高級(jí)

2、雇員的心理契約已經(jīng)從交易型過渡到關(guān)系型,內(nèi)容由多個(gè)要件組成,一旦其中某一要件破裂,公司又未及時(shí)做出修正與補(bǔ)償,也會(huì)造成離職.為解決高級(jí)雇員離職問題,首先,應(yīng)在戰(zhàn)略層次上降低文化差異.采用層次分析法(AHP)和模糊綜合評(píng)價(jià)法(FCE)來判斷高級(jí)雇員對(duì)異文化的適應(yīng)情況,以此判斷文化沖突的強(qiáng)弱程度,再根據(jù)共協(xié)理論將各有所長的人員進(jìn)行合理搭配,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作效率,充分利用文化融合的方式來緩解文化沖突造成的危害.其次,保證心理契約的平衡.激勵(lì)