鋼鐵企業(yè)如何實(shí)施erp_第1頁(yè)
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1、如何利用如何利用NC——全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力第一節(jié)第一節(jié)鋼鐵企業(yè)鋼鐵企業(yè)ERPERP系統(tǒng)整體部署方案系統(tǒng)整體部署方案第二節(jié)第二節(jié)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理?年度計(jì)劃的編制?月度計(jì)劃的編制?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況實(shí)時(shí)分析NCERP數(shù)據(jù)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器營(yíng)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器原材料供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器備品配件供應(yīng)管理系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器成本管理系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器財(cái)務(wù)及資金系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器生產(chǎn)過(guò)程管理數(shù)據(jù)

2、服務(wù)器各廠DCS各廠DCS各廠DCS人力資源系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器ERP—NC系統(tǒng)抓取出每日或每班的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù),以指標(biāo)的形式實(shí)時(shí)向集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行發(fā)布。第三節(jié)第三節(jié)鋼鐵企業(yè)成本管理系統(tǒng)鋼鐵企業(yè)成本管理系統(tǒng)?實(shí)時(shí)成本歸集?實(shí)時(shí)成本計(jì)算實(shí)時(shí)成本的歸集過(guò)程實(shí)時(shí)成本的歸集過(guò)程:?集成現(xiàn)場(chǎng)DCS系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù);?定期抓取消耗數(shù)據(jù),如:原材料中的合金料消耗;原材料中的鋼鐵料消耗;各種輔助用料的消耗(部分輔料可能需要手工采集)等;?工時(shí)按每爐鋼或每批鋼

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