提升我國大型零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力若干問題研究.pdf_第1頁
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1、隨著我國加入到WTO,國外商業(yè)巨鱷紛紛涌來,面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,中國商業(yè)首先面對(duì)的問題便是如何不斷加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,打造具有一定科學(xué)管理理念與現(xiàn)代管理方式并具備和集先進(jìn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與雄厚資本于一身的大型商業(yè)企業(yè)叫板的實(shí)力。而商業(yè)界的現(xiàn)狀是長期以來,一直沿用落后的經(jīng)營管理模式與商品流通方式,雖然近年來有所改善,但要徹底改變?nèi)孕栉覀儚挠^念上進(jìn)行深刻的自我認(rèn)識(shí)與調(diào)整,在行動(dòng)中不遺余力地予以貫徹,而這些就需要我們對(duì)商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)、制

2、度和方法有著深入的了解并進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析研究。 本文通過對(duì)大型零售企業(yè)的研究,運(yùn)用典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、資料排序分析等方法,展開關(guān)于提高大型商業(yè)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的探討,并通過提出利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度中激勵(lì)機(jī)制;發(fā)展連鎖經(jīng)營;發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略;開發(fā)電子商務(wù)等方式,以此來提高商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 論文共分為四個(gè)部分。第一章介紹了本論文的選題背景、大型零售企業(yè)的地位及作用、大型零售企業(yè)的發(fā)展方向;第二章從企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的建

3、立,來完善現(xiàn)代管理制度提高管理人員和員工的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)制度要解決的主要問題之一就是激勵(lì)問題,即在制度上協(xié)調(diào)員工、經(jīng)營者、所有者之間的目標(biāo)不一致和利益沖突,并最終解決企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。長期以來,激勵(lì)結(jié)構(gòu)性失衡和強(qiáng)度不足一直困繞著中國企業(yè),也使得中國企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力問題一直沒有得到很好地解決。第三章是商業(yè)企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營的基本條件,是企業(yè)發(fā)展其獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。中國企業(yè)還沒太意識(shí)到品牌商譽(yù)的重要性,但

4、是其在品牌整體價(jià)值里占有顯著地位,所以我們現(xiàn)在正在做的就是鼓勵(lì)這些企業(yè)將來開發(fā)這一價(jià)值。理解品牌含有的無形價(jià)值是理解品牌文化的重要方面。對(duì)于西方人來說,建立一個(gè)品牌并非僅僅意味著提高品牌知名度。在今天的中國,越來越多的企業(yè)經(jīng)理們正在意識(shí)到他們需要做深他們的品牌。第四章指出商業(yè)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),開拓了商業(yè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)新的空間,提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平增強(qiáng)了商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。網(wǎng)絡(luò)營銷伴隨著電子商務(wù)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,

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