G公司提升企業(yè)競爭力問題研究.pdf

1、本論文運用企業(yè)競爭力的概念及其相關(guān)理論,對民營農(nóng)業(yè)科技企業(yè)——G公司的競爭力現(xiàn)狀及存在問題進行分析,并對該企業(yè)所存在的問題提出一些相關(guān)的對策建議。G公司目前的市場競爭地位總體上屬于跟隨者,其企業(yè)競爭力與市場領(lǐng)導(dǎo)者相比處于劣勢。通過對G公司競爭力內(nèi)部間接來源及外部來源等因素進行較深入剖析,認為導(dǎo)致其競爭力現(xiàn)狀的主要原因是:G公司不具備核心能力;影響創(chuàng)新的重要因素包括人才和激勵機制存在不足;缺乏有效的外部聯(lián)盟;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)文化和內(nèi)部制度

2、建設(shè)已不能適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在本文的研究過程中,大量收集現(xiàn)有的文獻資料,吸收國內(nèi)外已有研究成果,主要采用了文獻與實例、定量與定性分析相結(jié)合的研究方法。主要運用我國學(xué)者李顯君對于競爭力的概念和分析框架,在分析基礎(chǔ)上,提出了四個主要對策,形成較全面的、切實可行的解決方案。首先,在企業(yè)戰(zhàn)略中引入競爭力管理,使其與戰(zhàn)略管理過程緊密結(jié)合。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要將自己修煉成“長壽公司”的締造者,并負責(zé)企業(yè)文化變革和企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)。再者,建立圍繞核心能力