基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大型商業(yè)零售企業(yè)競爭力研究.pdf

1、當一國農業(yè)和工業(yè)趨向成熟后，商業(yè)的發(fā)展程度成為衡量與其它國家經濟差距的重要指標。零售業(yè)是商業(yè)的重要組成部分，是一國經濟發(fā)展的晴雨表。零售業(yè)中的大型商業(yè)零售企業(yè)可以在某種程度上控制上游生產者，引導下游消費者，它的每個決策都會牽動生產與消費神經，甚至影響整個經濟發(fā)展速度。自20世紀90年代中期以來，在外資零售企業(yè)和民營零售企業(yè)的雙重夾擊下，傳統(tǒng)國有大型百貨商店面臨巨大的生存壓力，甚至一些曾經輝煌多年的大型百貨名店接連倒閉或被兼并收購。如何使

2、這些原國有大型商業(yè)零售企業(yè)走出困境，是許多學者和零售業(yè)實踐者關注的問題。
　　目前，一些學者從競爭戰(zhàn)略、零售業(yè)態(tài)、零售技術、顧客管理、供應商管理等不同角度研究如何提高商業(yè)零售企業(yè)競爭力，這些研究成果雖然對提高商業(yè)零售企業(yè)競爭力有一定借鑒意義，但并沒有從根本上解決中國商業(yè)零售企業(yè)競爭力弱的問題。
　　根據(jù)商業(yè)零售企業(yè)競爭環(huán)境的變化及面臨的新問題，借鑒相關研究成果，結合企業(yè)是人們設計、組建和管理的人造系統(tǒng)，具有很強的自然生物性、

3、智能性和人格化特征，嘗試運用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論與方法研究商業(yè)零售企業(yè)競爭力問題，為商業(yè)零售企業(yè)提高生存力和競爭力開辟新思路。
　　在分析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭特點的基礎上，重新構架企業(yè)競爭力構成要素、形成機理及企業(yè)競爭模式。從分析商業(yè)零售企業(yè)面臨的動態(tài)競爭環(huán)境入手，提出由于競爭點位轉移和競爭規(guī)則變化，商業(yè)零售企業(yè)必須調整競爭戰(zhàn)略。通過系統(tǒng)分析影響商業(yè)零售企業(yè)競爭力的各種因素及相互間的作用機制，為提出新型商業(yè)零售企業(yè)競爭力生成模式提供理論依

4、據(jù)。針對現(xiàn)有大型商業(yè)零售企業(yè)競爭力生成模式存在的缺陷，提出基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭的大型商業(yè)零售企業(yè)競爭力生成模式，為培育和提升商業(yè)零售企業(yè)競爭力拓展了視野。
　　商業(yè)零售企業(yè)市場生存力和競爭力狀況類似于生命體在自然生態(tài)系統(tǒng)的生存狀態(tài)，既取決于自身生存能力，也依賴于其生存環(huán)境，同時還要受制于生命個體與環(huán)境的關聯(lián)。因此，商業(yè)零售企業(yè)競爭力的培育和提高不是個體企業(yè)的孤立問題，而是整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭力問題，企業(yè)與所在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是對立統(tǒng)一

5、關系。在研究中運用自然科學與社會科學相結合的方法，將商業(yè)零售企業(yè)看作一個基本要素，分析在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的地位與作用，形成以大型商業(yè)零售企業(yè)為主導者的新型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過提升商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體競爭力來提高系統(tǒng)成員競爭力。作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)主導者的大型商業(yè)零售企業(yè)，通過合理選擇系統(tǒng)成員和有效管理供應商、顧客等系統(tǒng)關鍵因素來保證商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康運行。
　　根據(jù)影響企業(yè)競爭力各要素在企業(yè)競爭力生成過程中發(fā)揮的不同作用，將商業(yè)零售企業(yè)經營管理

6、分為戰(zhàn)略管理、運作管理和支持管理，并分別從這三個層面搭建大型商業(yè)零售企業(yè)競爭力內生平臺。通過引入“匹配”概念，分析三個層面競爭力構成要素之間的相互關系，只有三個層面相互協(xié)調與匹配，才能保證企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康運行，進而為企業(yè)成為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)主導者創(chuàng)造有利條件。
　　最后，以大商集團企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和所在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康運行而獲得持續(xù)快速發(fā)展為例，實證分析本文中所提出觀點與得出結論的可行性。通過分析大商集團在戰(zhàn)略層面、運作層面及支持層面體