對各分包的管理措施

1、對各分包的管理措施對各分包的管理措施由于由業(yè)主指定分包的工程和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司進(jìn)場后，將根據(jù)我公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制出包括各分包單位施工任務(wù)并經(jīng)合理優(yōu)化的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，在該總進(jìn)度計(jì)劃獲業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，依據(jù)該計(jì)劃制定出業(yè)主指定分包隊(duì)伍的最遲進(jìn)場時(shí)間；指定供貨商的設(shè)備最遲供貨時(shí)間表，以方便業(yè)主掌握各分包單位、供貨商的確定時(shí)間。分包商進(jìn)場后，我們將積極和他們溝通、協(xié)調(diào)。對原分包商的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化和優(yōu)化

2、，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：1、在施工實(shí)施當(dāng)中，實(shí)行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個(gè)分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。2、在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)

3、合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。3、實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護(hù)、索賠查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以解決。3、項(xiàng)目部將安排富有后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的吃、住、行等工作，解決勞務(wù)工的后顧之憂。4、為了便于管理和識別，對在工程中進(jìn)行施工的人員均要佩戴由項(xiàng)目部統(tǒng)

4、一制作、編號的胸卡。管理層（項(xiàng)目部和分包方的施工管理人員）均戴黃色的安全帽，而土建方面的勞務(wù)層則戴白色的安全帽，安裝的勞務(wù)工戴桔紅色的安全帽，施工現(xiàn)場的機(jī)修工戴深藍(lán)色的安全帽。第三小節(jié)第三小節(jié)總承包對施工進(jìn)度的控制管理總承包對施工進(jìn)度的控制管理項(xiàng)目部對工程施工進(jìn)度的控制主要分為事前、事中和事后控制三個(gè)方面：1、施工進(jìn)度事前控制：（1）、項(xiàng)目部將編制施工總進(jìn)度和年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃。（2）、對單項(xiàng)工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)。