工程分包管理-分包商選擇與管理

1、工程分包管理1、工程分包的原因及范、工程分包的原因及范圍為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)施工進(jìn)度計劃的安排合理調(diào)配施工人員，施工進(jìn)度緊迫的情況下選擇部分勞務(wù)分包。在本工程施工當(dāng)中，我公司計劃不進(jìn)行任何形式的分包，若有則只有勞務(wù)分包。勞務(wù)分包的范圍主要在基坑開挖（爆破）、砂石水泥運輸、塔材運輸?shù)确矫妗?、分包商、分包商選擇選擇條件條件分包商的條件必須滿足：1、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證和安全生產(chǎn)許可證等符合要求。2、分包商的人員素質(zhì)、施工

2、機械設(shè)備能夠滿足施工及安全文明施工的需要。3、分包商的項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，控制能力是否滿足調(diào)整施工進(jìn)度計劃的要求。4、主要技術(shù)和管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗、以往的業(yè)績和社會信譽較好，以往與總包單位的合作情況良好等。3、分包工程管理、分包工程管理3.1質(zhì)量管理量管理對于勞務(wù)分包，我公司對勞務(wù)分包商的施工安全、質(zhì)量行為等負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包商在項目部的直接指揮和管理下進(jìn)行施工作業(yè)。a.項目部負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、施工

3、方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行編、審、批制度，負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保交底工作，履行簽字手續(xù)。b.項目部負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員開展必要的安全、技術(shù)培訓(xùn)與考試，保證進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。對從事危險作業(yè)人員必須保證其持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的資格證。公司財務(wù)管理部門支付保留金，并對分包單位進(jìn)行資信評價3.3項目分包安全管理目分包安全管理a施工項目部依據(jù)《施工承包合同》，充分考慮施工特點

4、、合同工期等條件，確定專業(yè)分包和勞務(wù)分包需求（主體工程不得專業(yè)分包，專業(yè)分包工程總價不得超過施工合同總價的30%），上報公司。編制分包計劃申請表，并報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部審批。分包商資質(zhì)經(jīng)施工單位審批同意后，由施工項目部向監(jiān)理提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理項目部審查同意后，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)并備案。施工單位負(fù)責(zé)分包招標(biāo)工作，施工項目部配合（如果合同中沒有專業(yè)分包約定，施工單位確需專業(yè)分包，則必須經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)）。b施工單位與中標(biāo)分包商簽訂分

5、包施工合同的同時，必須按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本》簽訂分包安全協(xié)議。在簽訂分包施工合同、分包安全協(xié)議后，方可允許分包隊伍進(jìn)場施工。c勞務(wù)分包商必須自行完成所承包的任務(wù)，不得再次分包。d在分包商人員、設(shè)備進(jìn)場后，對其投入項目施工的人員資質(zhì)（含特種作業(yè)人員）、施工機械、工器具等進(jìn)行入場驗證，糾正不符合項，施工過程中，應(yīng)嚴(yán)加管控。e勞務(wù)分包商執(zhí)行的技術(shù)、質(zhì)量、安全等文件由施工項目部負(fù)責(zé)編制。f項目部監(jiān)管分包商對其進(jìn)場職工的