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1、華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文康源電子廠有限公司差異化管理案例研究姓名:吳瞻申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:李映照20041101華南理工大學(xué)碩十學(xué)位論文ABSTRACTTheMediumandsmallenterprisesarethemostimportantcomponentinthemarketeconomy.Nowthemediumandsmallenterpriseshavestronglifeanddevelopmen
2、talpotentialbuttheydevelopedveryhardalsobecausethehomogeneityphenomenonofmediumandsmallenterprisesmakesthoseenterprisesandtheirproductsuncharacteristic.Ifthemediumandsmallenterpriseswanttosurviveandthereforedevelopfleetl
3、ytheymustimplementthedifferentiationmanagementmethodandfindthesuitablewayfortheirownenterprisesdevelopment.Thisthesisisbasedonacaseresearch.Accordingtotheresearchaboutdifferentiationmanagementtheoryandcombiningwithourana
4、lysisandsummarizingintheapplicationofthistheorytoHongYuenElectronicsLTD.weprobedintotheactualapplicationroadofthedifferentiationmanagementtheory.Atthesametimeinordertosolvethepracticalproblemconsideringtheactualcondition
5、sofHongYuenElectronicsLTDwecanmakenewdifferentiationstrategyforthenextstepofdevelopmentforHongYuen.FirstlyIdescribedthestudybackgroundandmeaningatthebeginningofthisthesisatthesametimesummarizedthedocumentsofrelevantdiffe
6、rentiationmanagementtheoryandputforwardthequestionfurther.SecondlythechaptertwoisthecaseoftheapplicationofdifferentiationmanagementtheoryinHongYuenElectronicsLTDanditcanbeusedasasinglecaseforteaching.Finally,fromchaptert
7、hreetotheendofthethesisisanactualcaseanalysisoftheapplicationofdifferentiationmanagementtheoryinHongYuenElectronicsLTD.Themainlogicclueofthisthesisfromthecaseintroductiontoitsanalysisis:atfirstweanalysedtheinnerandoutere
8、nvironmentalconditionofPrintedCircuitBoardindustryanditsownconditionofHongYuenElectronicsLTD.andthenanalysedtheimportanceandurgencyofthedifferentiationmanagementapplicationinHongYuen.Afterthatweanalysedindepthandprobedin
9、tothesuccessfulcaseoftheproductdiversitystrategytotalqualitymanagement(TQM)usageandtheguidelinemanagementimplementationinHongYuenElectronicsLTD.Atlastweputforwardanewplanandrationalizedstrategyforcompanysfurtherdevelopme
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