基于管理創(chuàng)新的印刷企業(yè)ERP系統(tǒng)規(guī)劃與實施研究.pdf

1、企業(yè)信息化在中國的發(fā)展已經(jīng)很多年了,雖然取得了一定的進展,但仍總體落后于國際先進水平很多,尤其是眾多中小企業(yè)(包括印刷企業(yè))信息化更加落后.面臨信息化時代的機遇,中小企業(yè)只有抓住時機,克服信息化建設中的巨大挑戰(zhàn),利用國外信息化的先進理論和實踐成果實施高起點的信息化建設策略,才能快速縮短差距、提高自身競爭能力.該文首先通過對ERP的發(fā)展歷程的研究揭示了ERP在進化歷程中的信息集成的規(guī)律和發(fā)展趨勢,結合中國ERP實施成功率低的事實,分析了中

2、國ERP系統(tǒng)實施中存在的問題,提出應該從ERP軟件本身、管理思想與信息技術的耦合來更深層次地思考問題,認為在ERP的實施中對管理思想的不重視和管理知識與信息技術的低耦合狀態(tài)是造成ERP實施失敗的主要原因.其次通過對中國印刷行業(yè)的特征及印刷企業(yè)的現(xiàn)狀的描述,結合印刷企業(yè)獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點,論述了中國印刷企業(yè)實施ERP的可行性和必要性以及在實施ERP的同時進行業(yè)務流程重組的重要意義.通過借鑒成功企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗,總結了印刷企業(yè)實施ERP

3、的思路和方法.最后以山東盛運集團印刷公司為例,從印刷行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點著手結合公司的SWOT分析,提出了公司引入ERP的系統(tǒng)規(guī)劃并對實施方法進行了初步研究,在此基礎上嘗試從管理的角度探索一種適合中國印刷企業(yè)ERP系統(tǒng)建設的新思路,提出了以管理為本、以企業(yè)管理要求為基礎的漸進式ERP實施模式.在當今時代,推廣應用ERP是有效地促使中國企業(yè)管理朝著更加科學化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展的一種具體方法和途徑.企業(yè)通過管理創(chuàng)新迅速改變自己管理落后的