山東豐源集團ERP系統(tǒng)規(guī)劃與實施研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化，全球的信息化時代的到來，要求企業(yè)必須建立高效、動態(tài)的快速反應系統(tǒng)。信息化是企業(yè)的必然選擇，也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。因此，ERP開始逐漸被中國企業(yè)界所認識，煤炭企業(yè)結(jié)合其行業(yè)特點也加快了信息化建設的步伐，紛紛引進ERP項目。
　　本文即簡單介紹了ERP的相關知識以及ERP在我國的發(fā)展歷程，并以豐源集團ERP項目為原型，闡述煤炭企業(yè)ERP項目的規(guī)劃與實施。分析了ERP在煤炭行

2、業(yè)的應用狀況，指出了在煤炭行業(yè)開發(fā)實施ERP系統(tǒng)的特點。然后，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展優(yōu)勢、產(chǎn)品特點、發(fā)展前景等幾個方面根據(jù)對豐源集團的經(jīng)營狀況進行了詳細的分析。在企業(yè)調(diào)研的基礎上，分別從項目組織、項目的目標和內(nèi)容、業(yè)務需求分析和總體設計等幾個方面對豐源ERP項目進行規(guī)劃和設計，確定了豐源集團ERP項目的實施方案。總結(jié)了豐源集團在ERP發(fā)展過程中遇到的問題以及相應的解決方案，并分別從教育培訓，數(shù)據(jù)準備，風險控制等幾個方面做了論述。并對實施