民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升研究.pdf

1、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士學(xué)位論文民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升研究姓名：曠開(kāi)萃申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：博士專(zhuān)業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：尤建新20040920曠開(kāi)萃搪要球化、信息化環(huán)境下的民營(yíng)企業(yè)如何選擇并實(shí)施這些方法、措施。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)和企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)，其中對(duì)ABC法(成本計(jì)算法)、IDEF法、RAD(角色活動(dòng)法)在BPR、ERP中的應(yīng)用進(jìn)行分析；二是全面質(zhì)量管理(TQM)和ISO系列，介紹他們的運(yùn)作方法及流程，并分析他們

2、之間的關(guān)系；三是人力資源與企業(yè)文化，從戰(zhàn)略角度分析人力資源與企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義。論文第六部分，主要采用博弈論及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)分析具有地域性、產(chǎn)品差異性的寡頭競(jìng)爭(zhēng)的策略選擇問(wèn)題(包括民企與民企、國(guó)企、外企的競(jìng)爭(zhēng))，主要從收益、成本的角度闡述企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，并分析因此而導(dǎo)致的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升或降低的問(wèn)題，該部分也是案例研究的重要理論研究依據(jù)。第七部分是案例研究，以東莞某民營(yíng)房地產(chǎn)公司的企業(yè)改革及核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的過(guò)程深