遵義卷煙廠員工績效管理研究.pdf

1、當前,各國企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭。要提高企業(yè)的競爭力和適應能力,系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、科學的市場分析,規(guī)范的管理運作、細致的客戶服務和優(yōu)秀的員工隊伍等都是不可缺少的,而提高企業(yè)績效水平則顯得尤其重要;提高個體(員工)層面的績效是提高企業(yè)整體績效水平的基礎。基于此,企業(yè)員工的績效管理成為倍受企業(yè)界關注的課題?？冃Ч芾碇?有效的溝通貫穿于整個管理過程的始終。雖然許多企業(yè)都意識到了員工績效管理的重要性,并采取了許多實施辦法,但效果并不理想?；?/p>

2、以上背景,本文通過對遵義卷煙廠績效管理工作中的成功經(jīng)驗和存在問題的探討,努力探索出一套適合煙草企業(yè)特點的科學、合理的績效管理體系,從而提高本企業(yè)績效管理的成效,造就一批高水平的企業(yè)人才隊伍,使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得長期發(fā)展優(yōu)勢,通過研究和分析,本文得出了以下結論:1.在績效管理活動中,要以滾動考核為基礎(包括不斷完善績效考核體系、考核條件和豐富考核手段等);2.在績效管理活動中,各項管理與績效管理應相互聯(lián)系相互促進(績效管理工作是各