人保財險公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文試圖通過運用戰(zhàn)略管理理論，對人保財險的經營環(huán)境，內部條件進行分析，制定有助于人保財險取得競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略；在總體戰(zhàn)略的基礎上探討具體的競爭策略。全文主要內容如下： 第一章對中國財產保險業(yè)的行業(yè)發(fā)展情況和人保財險公司做了一個描述和分析，目的是為后面的戰(zhàn)略分析和選擇提供背景材料。 第二章對人保財險所面對的行業(yè)外部環(huán)境的分析，運用了宏觀環(huán)境分析方法(PEST)，對影響財險業(yè)的政策、法規(guī)，經濟環(huán)境，社會文化環(huán)境，技術環(huán)境

2、做了較深入分析。運用行業(yè)競爭結構理論對影響行業(yè)競爭強度的五種競爭力量進行了分析。對人保財險的三個主要競爭對手的優(yōu)勢、劣勢進行了分析，為確定人保財險的競爭戰(zhàn)略奠定基礎。最后對行業(yè)的關鍵成功因素進行了分析，這些因素也是未來競爭中必須加以重視的因素。 第三章對人保財險內部條件所作的分析。首先分析了人保財險在資源和能力方面主要的優(yōu)勢和劣勢，并結合第二章外部環(huán)境分析的內容，對公司作了一個綜合性的分析——機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析。接下來是

3、對人保財險價值鏈的分析，通過分析公司基礎活動和輔助活動的每一個環(huán)節(jié)，對公司應在哪些方面增加客戶價值初步進行了說明。在后一章的戰(zhàn)略實施中，還將根據價值鏈的每一個環(huán)節(jié)對戰(zhàn)略的具體方案作一詳述。最后，總結人保公司應培育什么樣的核心競爭力。 第四章競爭戰(zhàn)略的制定、選擇。對實施三種基本競爭戰(zhàn)略——成本領先、差異化、集中化所需具備的條件，可能的風險，人保公司實施這些戰(zhàn)略所具有的優(yōu)勢、劣勢進行了分析，然后根據前面所作的全面的分析和公司的戰(zhàn)略目