富興證券大連營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)模式研究.pdf

1、自2001年下半年開(kāi)始，我國(guó)證券市場(chǎng)行情持續(xù)低迷，2002年，實(shí)行浮動(dòng)傭金制，使得國(guó)內(nèi)證券行業(yè)出現(xiàn)前所未有的大面積虧損，全行業(yè)的發(fā)展陷入困境。目前國(guó)內(nèi)證券全行業(yè)虧損，行業(yè)面臨著信用危機(jī)，行業(yè)地位正在下降，歷史負(fù)擔(dān)重，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型尚未突破，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高。加入WTO后，國(guó)內(nèi)證券行業(yè)面臨著國(guó)際證券行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻考驗(yàn)。隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)、外資的引進(jìn)、現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建立、監(jiān)管力度的加大，證券行業(yè)有了新的希望。富興證券大連營(yíng)業(yè)部資產(chǎn)規(guī)模小、

2、以收取傭金為主要利潤(rùn)來(lái)源，其盈利模式單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。由于長(zhǎng)期的粗放經(jīng)營(yíng)，營(yíng)業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理上存在一系列問(wèn)題，再加上外部環(huán)境的變化，使?fàn)I業(yè)部的經(jīng)營(yíng)狀況變得越來(lái)越差，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨生死考驗(yàn)。為了在弱市中保持經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，營(yíng)業(yè)部應(yīng)該研究經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式，采取措施改變現(xiàn)狀。 本文通過(guò)對(duì)富興證券大連營(yíng)業(yè)部自身情況的分析研究，分析了營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；同時(shí)對(duì)影響營(yíng)業(yè)部發(fā)展的國(guó)內(nèi)、外證券行業(yè)等環(huán)境因素進(jìn)行研究分析，探究中

3、國(guó)證券行業(yè)陷入困境的根源及整個(gè)證券行業(yè)的發(fā)展方向，從而明確了阻礙大連營(yíng)業(yè)部發(fā)展的各種原因。根據(jù)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，研究制訂了營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幾項(xiàng)具體措施。 面對(duì)當(dāng)前的復(fù)雜多變的外部環(huán)境，本文研究制訂了富興證券大連營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，認(rèn)為可將營(yíng)業(yè)部的功能定位為產(chǎn)品銷(xiāo)售終端、理財(cái)中心和客戶(hù)服務(wù)中心，突出服務(wù)功能，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫傳統(tǒng)的盈利模式，走低成本、高效益擴(kuò)張之路。應(yīng)力爭(zhēng)把營(yíng)業(yè)部建設(shè)成為集約型的、具有現(xiàn)代氣息的、